人力資源分配與指派模型摘要隨著我國經濟的迅速發展企業越來越多人力資源管理也越來越重要我國人力資源的現狀特點是總量多人才資源不足科學文化素質低本文中將主要講運用線性規劃來解決人力資源的分配建立模型并利用來求解人力資源的分配問題還包括人員的指派問題利用匈牙利算法來求解分配問題通過對醫院的人力資源分配來說明線性規劃對人力資源合理分配指派問題通過對不同工作由誰去做來說明人力資源的指派問題從而獲得最佳的經濟效益關鍵字人力資源分配指派線性規劃匈牙利算法刖言人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源是對企業產生重大

人力資源分配與指派模型摘要：隨著我國經濟的迅速發展，企業越來越多，人力資源管理也越來越重要， 我國人力資源的現狀特點是總量多、 人才資源不足、科學文化素質低。本文中將 主要講運用線性規劃來解決人力資源的分配，建立模型并利用Exce I來求解，人力資源的分配問題還包括人員的指派問題，利用匈牙利算法來求解。分配問題通 過對醫院的人力資源分配來說明線性規劃對人力資源合理分配，指派問題通過對不同工作由誰去做來說明人力資源的指派問題，從而獲得最佳的經濟效益。關鍵字：人力資源分配指派線性規劃Excel匈牙利算法、刖言人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源人力資源管理 優劣勢分析模型，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。現在的許多企業就非常重視人力資源為了提高工作效率、實現人力資源的的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。合理的人員配置不僅可以 降低企業成本，還可以使企業的整體功能強化，我們知道人力資源配置有三種形式：移動 配置型、流動配置型。移動配置型與流動配置型講的都是崗位的調動問題，這種調動 有依靠著人力資源的規劃。

在企業管理中，人力資源管理涵蓋的內容很廣，有工作分析、人力資源規劃、員工招聘與甄選、員工培訓、職業生涯設計與管理、績效考核、員工激勵原理、薪酬管 理、員工福利、員工關系管理、人力資源管理信息系統以及人力資源管理診斷等內容。我們知道每個企業都必須有合理的人力資源管理，只有這樣企業才能很好的運行，只有人員安定了，企業才能正常運行。人力資源管理的目的是為了適應組織的發展、為 了更有效的分配和使用人力、提高員工的滿意度和促進員工的發展人力資源管理 優劣勢分析模型，為了給企業帶來 更多的經濟效益，企業會想盡一切方法來管理好人力資源。人力資源這個問題有很多內容是要考慮的，想要完全管理好人力資源問題是很困 難的，我們現在也沒有那個能力去解決所有有關人力資源的問題，對于人力資源這個 管理問題，我想解決的是關于人力資源中人員工作時間的合理分配問題，以及人員指 派問題，在人員分配的同時對于指派何人去完成這項工作也是要考慮的。這兩個問題 對于企業來說可以節約成本，獲得更高的利益。我們分別來說明如何分配人員才是合 理的，成為企業接受的方案。二、提出問題（一）、第一個問題：人員分配某醫院每天各時段內所需醫護人員數計如下表，設醫護人員在某一時段開始上班，并連續工作8小時如表1,問該醫院怎樣安排醫護人員，才能既滿足工作需要，又使配備的人員最少 ？表1時段人員配備表班次時段所需人數/人1T06 : 0A 10 : 0090—T 10 : 00- 14 : 001003T 14 ： 00- 18 : 00904T 18 ； 0A 22 : 00805T22 : 00- 02 : 00506T02 ； 00- 06 : 0060（二八 第二個問題：人員指派安排四個人去做4項不同的工作，每個人完成各項工作所耗用的時間如下 表：工作^ABCD甲20192028乙18242720丙26161518丁17202419求應該指派哪個工人去完成哪項工作，可使總消耗時間最少?三、解決問題（一）、第一個問題：人員分配1、分析問題在不同時段所需要的醫護人員是不同的，一天下來共有六個班次，題中假 設了醫護人員在某一時段開始上班，并連續工作 8小時，為了使得配備的人員盡可能少，我們可以設X j （j=1,2，…，6）表示第n班開始上班的醫護人員數，由于每班實際上班的人數包括前一班開始上班的人數，可以建立為數學模型：st.X1+ X 6> st.X1+ X 6> 90①X1+ X 2> 100②X2+ X 3> 90③X3+ X4> 80④X4+ X5> 50⑤X5+ X6> 60⑥Xj >0