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摘要：本文介紹了工作分析的理論概念人力資源管考勤swot分析，起源和發(fā)展狀況。 在總結合理性，學習和使用先進經(jīng)驗的基礎上，結合應用A公司工作分析的實踐，提出了三個階段：準備階段，信息收集分析階段和工作設計階段。 一個高度運作的工作分析程序，由三個階段組成，并應用于A公司的實際工作分析過程，以便可以在實踐中進行測試和更正。本文還探討了工作分析結果描述在人員規(guī)劃和雇用，培訓和培訓中的應用。開發(fā)績效評估人力資源管考勤swot分析，薪資評估以及其他資源管理和開發(fā)活動。
關鍵詞:工作分析，工作說明書，人力資源開發(fā)與管理
引言
本文的研究任務是分析根據(jù)公司的組織結構和工作環(huán)境確定的關鍵工作，提供開發(fā)和管理公司人力資源所需的信息，并應用結果工作分析。在各種活動中開發(fā)和管理人力資源。
這三個任務如下：調查公司的現(xiàn)狀，收集和整理相關信息，分析和學習先進的經(jīng)驗，并制定一套適用的工作分析程序。進行工作分析并為公司的關鍵工作寫工作指導書。工作描述的內容被轉換為各種活動所需的信息，例如招聘選擇，培訓發(fā)展，績效評估，薪水和福利，即職位分析應用于公司的人力資源開發(fā)和管理實踐。
1.工作分析的價值、方法及其一般程序
1.1工作分析及其重要性
工作分析，也稱為工作分析，是指全面了解并獲取與職位相關的詳細信息的過程。具體來說，它是描述和研究組織中特定職位的職位內容和
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