您現(xiàn)在的位置： > 經(jīng)濟師 > 2017年上海事業(yè)單位招聘考試1111項目管理概論及解析 1111項目管理概論1.11.11.11.1項目經(jīng)理的選擇閱讀下面敘述，回答問題1至問題3【說明】某系統(tǒng)集成商獲得了一個電子答題思路：1】【問題沒有標準答案，以自己的理解選擇！關鍵是分析清楚三個人各自的優(yōu)缺點？2】【問題針對自己的選擇人，分析其的優(yōu)缺點高級項目經(jīng)理，然后針對缺點，提出擬補措施。3】147－148頁，項目經(jīng)理應具備的技能和幾點建議!用自己的話，換個角度寫出！【問題書上閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】（2008200820082008上）D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡工程和軟件開發(fā)三個子項目3個項目經(jīng)理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡工程的項目經(jīng)理，而負責D公司近年業(yè)務快速發(fā)展，承攬的項2年以上業(yè)務骨干中選拔項高級項目經(jīng)理，需要軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作目經(jīng)理。結果李某被章某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨著項目的進一步展開，項
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