未來十年，人力資源面臨著來自組織更高的要求和期待：(1)在恰當的時間，為組織選擇，提供恰當的人才及儲備；(2)發展和提生組織和個人直接經營戰略相關的能力；(3)及時地發現問題，提供綜合的問題解決方案，對有關人力資源特定問題傳遞專家的咨詢意見等等。這表明，內力資源的角色必須轉變戰略角色，從傳統意義上的行政管理者轉變為企業經營管理者的合作者，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供人力支持。

試析企業人力資源管理創新?

論現代企業人力資源管理創新(一)
一、人力資源管理在現代企業管理中的地位
現代企業是一個以智力資源的占有配置與知識的生產分配使用為生存手段的新經濟時代。在這個新經濟時代,人力資本已經超過物質資本和自然資本,成為創造經濟和財富增長的源泉。現代企業管理實踐證明，人力資源管理在現代企業管理中居于核心地位
l、有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動力。管理學家福萊特認為，管理是一種通過人去做好各項工作的技術。人的管理實質并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。
2、對人的管理是現代企業管理的核心。現代管理理論認為，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是一種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是企業生存與發展、始終充滿生機和活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛能得以充分發揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源的開發。
3、人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。
人才是生產力諸要素中的特殊要素，不僅是再生性資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本，人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠科技進步，進行有計劃的人力資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業人力資源管理的中心是調動人們的積極性，目標就是吸引人、培養人、用好人．挖掘潛力，激發活力。現代企業管理必須緊緊圍繞企業發展目標，以人力資源開發為根本任務，從根本上解決人力資源的開發和利用，從而全面提升企業的整體發展水平。
二、現代企業對企業人力資源管理的要求
1、樹立人本導向
作為現代企業,樹立人本管理導向不僅是管理哲學的變革,而且也是出于對自身經濟發展合理性的考慮。因此,企業管理者要把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環境,使人力資源的活力充分迸發。人本管理代表著先進文化的前進方向，是現代人類文明發展的趨勢和歷史必然，也是現代成功企業管理發展的一種新的趨勢，這種趨勢在知識創新型企業中表現得尤為明顯。尊重個人是摩托羅拉文化的重要特點。為了尊重個人，公司一方面致力于改善員工的工作環境（包括物質環境與心理環境）；另一方面，也竭力促進員工的發展。公司總裁和高級管理人員都十分重視與員工對話，要求員工要有長遠的打算，并實施“尊重員工權力計劃”，切實提高員工的就業能力，幫助員工成為他們所能成為的最優者。
“以人為本”，反對把員工看作生產工具、當作“物”來管理，認為只要在物質上滿足了員工的需要，其他的問題都不重要。它要求從觀念上不分等級，將企業中的所有成員均看作待開發利用的資源；從主次關系上，把人力資本的開發、利用和培養視為管理的重心，注重完善競爭機制和激勵機制，利用政策杠桿挖掘人的潛力；從地位上，把人力資源管理者納入決策層，重視人的存在和人的價值，重視員工的主動性和參與性，鼓動全體成員參與管理，企業上下形成尊重人、理解人、關心人、培養人的良好氛圍。企業應該尊重員工，主動了解、滿足員工的物質和精神需求，保障員工的權利和利益，建立企業和員工雙贏的機制。“只有讓員工的問題由公司解決，才可能公司的問題由員工解決。”2、人力資源支持企業戰略
現在部分企業的主要負責人由于缺乏人力資源管理的科學素養，致使人力資源管理難以提高到戰略高度，沒有從戰略上重視人力資源管理，依然停留在對員工的傳統日常管理之上。如果企業不把人力資源管理擺到關系企業命運的位置上，不重視對人力資本的投入，職業培訓急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應付一時之需，不重視人力資源的戰略性開發，不考慮企業的長遠發展。