第一部分：HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思；
第二部分：當(dāng)前的HR基本面分析；
第三部分：HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解（與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃密切結(jié)合）；
第四部分：HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；
第五部分：HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)策略：
第六部分：HR戰(zhàn)略地圖；
第七部分：2018年--從目標(biāo)到行動(dòng)；
第八部分：HR規(guī)劃的落地管理計(jì)劃。

好規(guī)劃的前奏：做好人力盤(pán)點(diǎn)
做好新年度人力規(guī)劃，應(yīng)該了解目前公司人力的“家底兒，”因此，做好人力盤(pán)點(diǎn)是做好年度人力規(guī)劃的重要“前奏”。
1、明確組織需要。企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過(guò)什么樣的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)？首先通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來(lái)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來(lái)匹配。
2、統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤(pán)點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。
3、摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來(lái)需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。
4、發(fā)掘高潛人才。人才盤(pán)點(diǎn)更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
5、形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤(pán)點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。
6、整合人力資源。人才盤(pán)點(diǎn)最大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來(lái)，使勝任力與任職資格，績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無(wú)縫對(duì)接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體。總的來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)最大的價(jià)值是打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來(lái)支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。