第一部分：HR問題的剖析和深刻的反思；
第二部分：當前的HR基本面分析；
第三部分：HR對戰略、業務和標桿的理解（與年度經營規劃密切結合）；
第四部分：HR的定位和核心競爭力分析；
第五部分：HR核心競爭力的實現策略：
第六部分：HR戰略地圖；
第七部分：2018年--從目標到行動；
第八部分：HR規劃的落地管理計劃。
好規劃的前奏：做好人力盤點
做好新年度人力規劃，應該了解目前公司人力的“家底兒，”因此，做好人力盤點是做好年度人力規劃的重要“前奏”。
1、明確組織需要。企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？首先通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。
2、統一人才標準。人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。
3、摸清人才發展現狀。通過人才盤點，清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。
4、發掘高潛人才。人才盤點更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。
5、形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。
6、整合人力資源。人才盤點最大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點最大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。
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