想考人力資源管理師,哪個培訓(xùn)班好？網(wǎng)絡(luò)課程好還是線下面授好呢？既然小編來了，那么你的這些糾結(jié)應(yīng)該煙消云散了，其實(shí)很簡單，先選擇教學(xué)模式，小編覺得人力資源管理師是一個相當(dāng)重要的職業(yè)，如何用最少的錢考得最好的證書呢，推薦參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)吧，線下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)在是太貴了，而且對上班族來說，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)可以隨時隨地。那么在這里，小編向你推薦人力資源培訓(xùn)最好的網(wǎng)校：環(huán)球網(wǎng)校。信不信？試聽過課程就知道了！

試聽過環(huán)球網(wǎng)校人力資源的課程之后，感覺怎么樣？課程不錯的吧！環(huán)球網(wǎng)校還提供人力資源免費(fèi)代報(bào)名服務(wù)>>，而且，環(huán)球網(wǎng)校人力資源培訓(xùn)有多種套餐供大家選擇，學(xué)員們可以參考自身的條件選擇適合自己的班級！

1.內(nèi)部招聘的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高，適應(yīng)較快，激勵性強(qiáng)，費(fèi)用較低

不足：因處理不公，方法不當(dāng)或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響。容易抑制創(chuàng)新

2.外部招聘的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：帶來新思想和新方法，有利于招聘一流人才，樹立形象的作用

不足：篩選難度大，進(jìn)入角色慢，招募成本大，決策風(fēng)險大，影響內(nèi)部員工的積極性

3.選擇招聘渠道的主要步驟

1)分析單位的招聘需求2)分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3)確定合適的招聘來源4)選擇適合的招聘方法

4.參加招聘會的主要程序

1)準(zhǔn)備展位2)準(zhǔn)備資料和設(shè)備3)招聘人員的準(zhǔn)備4)與協(xié)作方溝通聯(lián)系5)招聘會的宣傳工作6)招聘會后工作

5.內(nèi)部招募的主要方法

1)推薦法(內(nèi)部，外部)2)布告法(普通員工)3)檔案法

6.外部招募的主要方法

1)發(fā)布廣告：最常用，發(fā)布快，應(yīng)聘者多，層次豐富，單位選擇余地大人力資源管理師靠譜嗎，可以展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力

2)借助中介：承擔(dān)雙重責(zé)任，即為單位擇人，也為求職者擇業(yè)，定期交流會，縮短招聘與應(yīng)聘時間 人才交流中心：針對性強(qiáng)，費(fèi)用低廉，對計(jì)算機(jī)，通訊等熱門人才和高級人才的招聘不理想

招聘洽談會：了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向人力資源管理師靠譜嗎，人力資源政策和人才需求情況，選擇余地大，難招到合適高級人才 獵頭公司：高級和尖端人才

3)校園招聘(直接)(招聘張貼，招聘講座，畢業(yè)分配辦公室推薦)

4)網(wǎng)絡(luò)招聘：成本低，不受時間地點(diǎn)限制，求職申請書，簡歷等重要資料的存儲分類處理和檢索更加便捷和規(guī)范 5)熟人推薦：對候選人的了解比較準(zhǔn)確，適用范圍廣，適合一般和專業(yè)技術(shù)人才，節(jié)約成本，易形成裙帶關(guān)系

7.采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題

1)要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定

2)一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只或幾只船的現(xiàn)象

3)學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價

4)對學(xué)生剛興趣的問題做好準(zhǔn)備