戰略性人力在bai資源管理是指人力du在資源部門為zhi了使企業適dao應外部變化的而對企zhuan業的人力在資源方面作出一系列合理的規劃。如未來人力資源的需求與供給，應當采取什么樣的薪酬等。人力資源管理的策略執行是指人力資源部門對企業內部變化后制定的人力在資源戰略的實行。前者是在規劃，后者是在實行。

績效管理毫無疑問是屬于人力在資源管理的。所以說高績效管理肯定是人力資源管理的一種模式。其實在人力在資源管理這塊，績效管理是很重要的。有人說過“企業管理＝人力資源管理＝績效管理”可見績效管理的重要性。象我們的課本就是戰略性績效管理。

關于HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT強調的是EMPLOYEE COMMITTED，也就是說強調的是如何提高員工的貢獻值，讓員工為企業，組織貢獻更多。而PERFORMANCE MANAGEMENT說的其實是PERFORMANCE MEASURE，說的是測量，檢測員工的表現，普遍有許多方法，比如調查問卷，面試，測量生產力，員工情緒等等。

4. 人力資源管理中的competitive advantage何解？

關于競爭優勢，HR其實是一種CORE的COMPETITIVE ADVANTAGE，關于人力資源所強調的是一種HR CULTURE，更關系的企業的文化，比如薪酬管理，知識管理，保留人才的特殊政策。為什么說跟企業文化有關系你呢，比如說在企業中，你的員工平均年齡是28歲，那么這個企業的文化就會出現年輕化的文化，那么年輕化有什么好處呢，就是更FOCUS ON INNOVATION，而且更容易的去ENHANCE MOTIVATION等等。或者再舉個例子，比如員工都有統一服裝，統一口號，每周有例會，甚至有的企業有統一的舞蹈（比如安利），那么企業文化就是對于員工的一種同化人力部門SWOT分析，也叫SOCIALIZATION，其實也是一種HR的競爭特點以及優勢。主要是根據外部環境影響到內部環境而做出對外部環境適應性的策略性的改變，而會形成的一些企業關于人力的文化產生的人力資源文化。樓上說用SWOT分析，其實SWOT是得出所需要條件，而真正的分析人力部門SWOT分析，可以通過SWOT使用IFAS,EFAS,SFAS等等去分析。

SHRM The Society for Human Resource Management （人力資源管理協會）

SHRM協會作為美國權威的人力資源認證協會，作為美國權威的人力資源認證協會在165個國家/地區擁有300,000多名人力資源和業務執行成員，它影響著全球超過1.15億工人和家庭的生活。

SHRM作為非盈利組織，所頒發證書屬于為業內具權威性的證書。世界各地的人力資源專家通過SHRM尋求整合的資源，以提高他們工作的效率，發展他們的事業，促進與公司領導和公司利益相關者的戰略合作。

證書類別：

SHRM-CP (Certified Professional)

人力資源管理專家——主要職責為執行人力資源政策、提供人力資源服務、維護人力資源運營和回答人力資源的問題。

SHRM-SCP (Senior Certified Professional)

資深人力資源管理專家——主要職責為領導人力資源職能、制定與組織目標相一致的人力資源戰略、影響結果和分析績效指標等。

每次職場的蛻變，只有一個前提，那就是你比別人更早搶占機會。

SHRM認證沒有你想象的那么難，考一個證書，就是給自己吃一顆定心丸。