使用SWOT方法解讀人力結(jié)構(gòu)！你就完成了人力資源分析 可以查查相關(guān)的課件資料。

求SWOT詳細講解

SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構(gòu)。分析內(nèi)部環(huán)境主要要找出企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢S和隱憂W；分析外部環(huán)境主要要找出經(jīng)營的機會O和威脅T。將這四種因素綜合起來進行分析，就簡稱SWOT分析。這是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的最基本思路與架構(gòu)。
SWOT分析的基本思路是：第一步就是通過對內(nèi)部環(huán)境的分析，明確公司所具有的優(yōu)勢與劣勢；第二步就是通過對國內(nèi)公司所處外部環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)當前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的機會或威脅，見下表。在SWOT分析完成，公司所具有或面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅都已確定后，管理人員就可以開始計劃的工作工程，確定公司的目標，制定公司的戰(zhàn)略與計劃。


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SWOT分析有那些？有案例么？

通過標桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個創(chuàng)立初期階段，面對強大的市場競爭對手的挑戰(zhàn)，無論在資本實力、研發(fā)技術(shù)、人才隊伍、通路渠道、品牌聲譽、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢，這時候企業(yè)應該怎么辦？
我們OKBU夢之隊戰(zhàn)略小組一致認為：在企業(yè)明顯處于劣勢，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競爭優(yōu)勢的時候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。
通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設計如下：

內(nèi)部條件

1， 戰(zhàn)略目標
2， 服務能力
3， 市場營銷能力
4， 管理能力
5， 人力資源
外部條件

1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟環(huán)境
2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境
3， 客戶環(huán)境
4， 地域環(huán)境

博鰲賓館SWOT分析如下：
內(nèi)部環(huán)境因素


外部環(huán)境因素
優(yōu)勢因素（S）
①公司定位
②軟件服務
③營銷模式
④組織結(jié)構(gòu)
⑤管理者素質(zhì)
⑥工作分析
⑦績效管理
⑧員工歸屬感
劣勢因素（W）
①公司文化
②服務理念
③服務創(chuàng)新力
④硬件服務設施
⑤組織溝通力
⑥組織制度
⑦人才甄選
⑧薪酬管理
⑨培訓與發(fā)展
⑩員工能力素質(zhì)
機會因素（O）
SO對策
①地域優(yōu)勢明顯
②資金來源充足
③城市發(fā)展較好
WO對策
①加快發(fā)展速度
②推動賓館的擴張化
③學習先進賓館經(jīng)驗
④引進較高管理人才


威脅因素（T）
ST對策
①行業(yè)競爭壓力大
②外來進入者門檻低
③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競爭力
②培育良好的客戶關(guān)系
③形成較好的服務品牌
WT對策
①收縮發(fā)展
②回避對手

對策：

①制定人才戰(zhàn)略、形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機制
②創(chuàng)新服務
③擴大加強硬件建設
④完善公司內(nèi)部制度
⑤打造精品公司文化
⑥加強公司人力資源管理
我們OKBU夢之隊戰(zhàn)略小組一致認為博鰲賓館應該采用WO對策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢因素和機會因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競爭過程中捉住機遇，克服弱點。
首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機制，為做強做大賓館提供人才保障。加強公司的人力資源管理，切實做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。
其次，樹立賓館服務理念，加大服務創(chuàng)新力度，努力加強滿足客戶各種不同層次的服務需求，保證客戶不會因為服務上的原因而不去選擇博鰲賓館。當然加大加強硬件服務設施建設也有一定的幫助，能讓客戶的活動又進一步滿足的可能性。
另外，較強公司文化的建設，保證員工有一個和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級的溝通力。
還有，作為一個新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機制，比如加強保證制度的實施，完善戰(zhàn)略和計劃控制機制，像：
1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃階段，在此階段，最高管理層主要負責討論、審議和批準，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財務部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。
2.制定預算階段，此階段，最高管理層主要負責討論、審議和批準，企劃部在負責制定本部門預算之外，還要主持編制總體預算計劃，而財務部和其他職能部門則要提交本部門預算草案，并按照要求進行修訂。
3.戰(zhàn)略實施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計劃執(zhí)行情況，及時向最高管理層匯報，而財務部和其他職能部門則要確保本部門計劃/預算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時要及時說明。
4.戰(zhàn)略評估和分析階段，在對戰(zhàn)略計劃進行評估和分析時，最高管理層負責審查計劃的執(zhí)行狀況并做相應的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計劃執(zhí)行偏差分析報告，而財務部和其他職能部門則要對本部門計劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報告。
最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢因素，比如：準確的公司定位、良好的軟件服務、有一定影響力的營銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競爭激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務業(yè)搶得一席之地。