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求SWOT詳細講解

SWOT分析是企業經營環境分析的基本架構。分析內部環境主要要找出企業經營的優勢S和隱憂W；分析外部環境主要要找出經營的機會O和威脅T。將這四種因素綜合起來進行分析，就簡稱SWOT分析。這是企業經營環境分析的最基本思路與架構。
SWOT分析的基本思路是：第一步就是通過對內部環境的分析，明確公司所具有的優勢與劣勢；第二步就是通過對國內公司所處外部環境的分析，發現當前或將來可能出現的機會或威脅，見下表。在SWOT分析完成，公司所具有或面臨的優勢和劣勢、機會和威脅都已確定后，管理人員就可以開始計劃的工作工程，確定公司的目標，制定公司的戰略與計劃。


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SWOT分析有那些？有案例么？

通過標桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個創立初期階段，面對強大的市場競爭對手的挑戰，無論在資本實力、研發技術、人才隊伍、通路渠道、品牌聲譽、客戶關系等方面均處于明顯的劣勢，這時候企業應該怎么辦？
我們OKBU夢之隊戰略小組一致認為：在企業明顯處于劣勢，在所有的技術、關系層面上都沒有競爭優勢的時候，企業要想突圍，只有考慮在戰略層面上找到出路。
通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進行SWOT戰略分析，其SWOT戰略分析要素設計如下：

內部條件

1， 戰略目標
2， 服務能力
3， 市場營銷能力
4， 管理能力
5， 人力資源
外部條件

1， 衛崗經濟環境
2， 衛崗酒店賓館行業環境
3， 客戶環境
4， 地域環境

博鰲賓館SWOT分析如下：
內部環境因素


外部環境因素
優勢因素（S）
①公司定位
②軟件服務
③營銷模式
④組織結構
⑤管理者素質
⑥工作分析
⑦績效管理
⑧員工歸屬感
劣勢因素（W）
①公司文化
②服務理念
③服務創新力
④硬件服務設施
⑤組織溝通力
⑥組織制度
⑦人才甄選
⑧薪酬管理
⑨培訓與發展
⑩員工能力素質
機會因素（O）
SO對策
①地域優勢明顯
②資金來源充足
③城市發展較好
WO對策
①加快發展速度
②推動賓館的擴張化
③學習先進賓館經驗
④引進較高管理人才


威脅因素（T）
ST對策
①行業競爭壓力大
②外來進入者門檻低
③客源不穩定 ①加快形成核心競爭力
②培育良好的客戶關系
③形成較好的服務品牌
WT對策
①收縮發展
②回避對手

對策：

①制定人才戰略、形成市場化的人才培養、選拔、淘汰機制
②創新服務
③擴大加強硬件建設
④完善公司內部制度
⑤打造精品公司文化
⑥加強公司人力資源管理
我們OKBU夢之隊戰略小組一致認為博鰲賓館應該采用WO對策戰略，即著重考慮劣勢因素和機會因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競爭過程中捉住機遇，克服弱點。
首先在人才戰略上，形成市場化的人才培養、選拔、淘汰機制，為做強做大賓館提供人才保障。加強公司的人力資源管理，切實做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓和發展，努力提高與昂的能力素質。
其次，樹立賓館服務理念，加大服務創新力度，努力加強滿足客戶各種不同層次的服務需求，保證客戶不會因為服務上的原因而不去選擇博鰲賓館。當然加大加強硬件服務設施建設也有一定的幫助，能讓客戶的活動又進一步滿足的可能性。
另外，較強公司文化的建設，保證員工有一個和諧的工作生活環境，努力將其員工與上級的溝通力。
還有，作為一個新創立的賓館，完善賓館內部組織結構、組織制度和機制，比如加強保證制度的實施，完善戰略和計劃控制機制，像：
1，制定戰略規劃和戰略實施計劃階段，在此階段，最高管理層主要負責討論、審議和批準，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財務部和其他職能部門則參與研討分析以及相關部分制定。
2.制定預算階段，此階段，最高管理層主要負責討論、審議和批準，企劃部在負責制定本部門預算之外，還要主持編制總體預算計劃，而財務部和其他職能部門則要提交本部門預算草案，并按照要求進行修訂。
3.戰略實施和執行階段，在戰略實施和執行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計劃執行情況，企劃部要定期了解企業整體計劃執行情況，及時向最高管理層匯報，而財務部和其他職能部門則要確保本部門計劃/預算的順利執行，出現困難和問題時要及時說明。
4.戰略評估和分析階段，在對戰略計劃進行評估和分析時，最高管理層負責審查計劃的執行狀況并做相應的指示，企劃部要協助起草月度/季度/年度計劃執行偏差分析報告，而財務部和其他職能部門則要對本部門計劃執行情況做出分析，提交分析報告。
最后，我們戰略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優勢因素，比如：準確的公司定位、良好的軟件服務、有一定影響力的營銷模式、適合的組織結構、優秀的管理者素質，在工作分析、績效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎上，把這些優勢因素發展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競爭激烈的衛崗地區賓館服務業搶得一席之地。