A. 易于確定目標(biāo) E有利于有效的控制

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括

1、帶來良好的績效，起到立竿見影的效果。
2、有助于改進(jìn)組織的結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。
3、啟發(fā)自覺，進(jìn)一步調(diào)動職工的主動性、積極性、提高士氣。
4、表現(xiàn)出良好的整體性。
目標(biāo)管理的目標(biāo)難以制定，目標(biāo)的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在，目標(biāo)的商定很費(fèi)時間。
推行目標(biāo)管理要有一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)，能否推行目標(biāo)管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)管理要逐步推行，長期堅(jiān)持。

管理學(xué)(專升本)階段性作業(yè)1—目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有什么？

1企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)2目標(biāo)管理是一種程序3總目標(biāo)與分目標(biāo)4管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮，自我控制，而不是受他的上級來指揮和控制5企業(yè)管理人員對下機(jī)進(jìn)行的考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)。

目標(biāo)管理的好處

1、提高業(yè)績
提高業(yè)績是目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)。因?yàn)槟繕?biāo)管理既有明確而具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),又有害觀的評價標(biāo)準(zhǔn)與獎罰制度相輔佐,所以其成效較大。
由推行目標(biāo)管理取得業(yè)績大幅度提高的案例已經(jīng)很多,如美國亞柯瑞克公司實(shí)施目標(biāo)管理后,銷售額很快由原來的700萬美元猛增到2200萬美元,利潤也以專人難以置信的速度增長了10倍。

2、提高個人能力
目標(biāo)管理所擬訂的是以個人能力為主的目標(biāo),對個人是一種挑戰(zhàn),必須經(jīng)過努力才能達(dá)到這個目標(biāo),這有助于個人能力的提高。美國亞柯瑞克公司在推行目標(biāo)管理后,使高級主管學(xué)會了如何對下級進(jìn)行有效的授權(quán),專員工加強(qiáng)了自我控制能力等等。

3、提高員工向心力
良好的溝通是實(shí)施目標(biāo)管理的必要前提,而溝通帶來良好的人際關(guān)系,再加上適當(dāng)?shù)莫剟钷k法,從而使員工的向心力大為提高。

與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方法相比,改進(jìn)經(jīng)營管理的方式是目標(biāo)管理景突出的憂點(diǎn)。如果沒有目標(biāo)或沒有成果導(dǎo)向的計劃,就無法建立可以評價及可行動的方案,因此目標(biāo)管理強(qiáng)迫經(jīng)營者必須設(shè)法計劃出準(zhǔn)備取得的成果,而不僅僅限于行動或工作。經(jīng)營者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外,甚至所需的部門間協(xié)助以及應(yīng)予控制納要點(diǎn)均應(yīng)考慮在內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。