檢查每一題題中的要求是否在你完成的文件中體現(xiàn)，檢查完畢，如果距離考試結(jié)束還有部分時間，可自行安排應(yīng)用，但要注意所有文件都要在考試結(jié)束前的時間進行保存整理，逾時文件按規(guī)定視作無效。如何建立完善的bim標準？
1 管理制度的標準化管理
任何公司企業(yè)或組織機構(gòu)的運營管理都少不了一套健全的管理制度, 制度本身一定是建立在法律允許的范圍之內(nèi)的, 它既是約束體制內(nèi)全體員工按照企業(yè)規(guī)章制度將工作順利完成的保障, 也是確保建設(shè)施工質(zhì)量的達標的重要保障。加強建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理部門的管理工作, 合理制定質(zhì)量保障體系和管理規(guī)章制度, 促使建筑施工各個崗位人員能夠科學管理, 合理施工, 確保每個施工人員保證質(zhì)量過關(guān)。并根據(jù)該質(zhì)量保障體系約束施工人員遵守施工秩序管理規(guī)章制度, 提升建筑工程企業(yè)施工速度, 并達到保質(zhì)保量。對內(nèi)部施工人員建筑質(zhì)量不達標和不遵循規(guī)章制度的進行責任追究, 督促各個崗位開展高效高質(zhì)量施工。
2 建筑工程前期調(diào)研可行性論證的標準化管理
通常情況下, 一項工程在開工前需要經(jīng)過一系列的調(diào)研考察工作, 建筑工程施工過程中對周圍自然環(huán)境的影響, 施工完成后的質(zhì)量和企業(yè)收益是否盈利等諸多方面。建筑施工前期的標準化管理就是確保建筑工程在建設(shè)合法、施工合理的條件下進行合理施工的管理工作。建筑工程管理部門在建設(shè)項目開展前, 需對建筑工程技術(shù)情況、社會情況和環(huán)境影響等方面進行嚴格調(diào)查, 對工程施工的可行性進行實際分析和數(shù)據(jù)調(diào)查, 對獲得的數(shù)據(jù)準確性進行研究和分析, 對建筑工程完工后的經(jīng)濟收益、社會效益和環(huán)境影響進行充分探究, 經(jīng)過科學的調(diào)研論證和相關(guān)主管單位許可后再進行項目開展工作, 確保項目收益最大化。隨著近幾年的經(jīng)濟發(fā)展, 國家越來越重視經(jīng)濟建設(shè)給環(huán)境帶來的影響, 加之現(xiàn)代人的環(huán)境保護意識逐漸增強, 建設(shè)工程在施工的過程中尤其要注意環(huán)境的保護和節(jié)能減排標準, 這就要求管理部門充分做好有關(guān)方面的調(diào)查與分析, 并根據(jù)論證結(jié)果制定標準化管理建設(shè)施工方式, 確保建設(shè)工程質(zhì)量和進度得到保證, 排除相關(guān)風險和隱患。
3 建筑工程施工過程中現(xiàn)場的標準化管理
施工現(xiàn)場的管理是建筑施工安全有序開展并達到工程質(zhì)量要求的重要保障。標準化的施工現(xiàn)場管理首先要建立系統(tǒng)性的管理機制, 確?，F(xiàn)場分工明確, 人員組織安排妥當, 根據(jù)項目管理分工確立崗位責任制, 嚴格要求各崗位員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)范并嚴格按照工程質(zhì)量標準完成施工計劃。同時, 對現(xiàn)場施工的管理人員和操作人員進行定期技術(shù)考核, 要求操作機械設(shè)備人員對機械設(shè)備定期檢查, 確保技術(shù)崗位技術(shù)過關(guān), 確保操作人員無機械設(shè)備隱患, 嚴格監(jiān)管非技術(shù)人員現(xiàn)場指揮和非操作人員設(shè)備作業(yè), 安全管理人員要時刻保持“安全第一, 預(yù)防為主”的安全隱患意識, 技術(shù)管理人員嚴格要求工程質(zhì)量, 確保項目順利完成。另外, 在建筑施工的各個過程中, 管理部門應(yīng)當對各階段完成的施工任務(wù)進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗, 確保各階段工程質(zhì)量安全合格。
4 施工班組和全體施工人員的標準化管理工作
一項工程能夠順利完成少不了強大的施工團隊, 施工團隊的能力水平、施工方式是影響施工質(zhì)量和施工進程的重要因素[2]。因此, 施工團隊的管理工作就顯得尤為重要, 合理的標準化的施工團隊管理能夠有效約束施工團隊按計劃完、按標準完成施工組織任務(wù), 確保工程質(zhì)量。對此, 管理部門在應(yīng)對施工團隊制定相應(yīng)標準化管理制度, 對施工團隊的施工行為按照制度規(guī)范進行約束和管理, 并針對施工團隊的技術(shù)崗位能力進行定期技術(shù)水平測試, 對技術(shù)水平不過關(guān)的崗位和施工團隊要求其技術(shù)培訓或組織培訓, 對施工團隊的各項施工環(huán)節(jié)進行嚴格考察, 要求施工團隊規(guī)范施工并樹立團隊內(nèi)部人員的崗位責任心, 提高施工團隊的工作質(zhì)量, 確保施工質(zhì)量達標和按進度完成施工組織任務(wù)。
此外, 管理部門還應(yīng)協(xié)調(diào)好各個施工團隊之間的相互協(xié)作、相互溝通, 一項工程往往是由各個施工團隊相互協(xié)調(diào), 共同完成建設(shè)施工任務(wù)的工作, 施工團隊與施工團隊之間往往也會產(chǎn)生技術(shù)分歧或其他工程質(zhì)量方面的摩擦, 為此, 管理部門應(yīng)不斷加強組織管理和組織協(xié)調(diào), 促進施工團隊之間建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系, 同時, 要求各施工團隊在遇到組織分工問題時及時向管理部門反應(yīng), 而不是由施工團隊自己解決。對此, 管理部門應(yīng)加強企業(yè)組織部門管理, 提升企業(yè)文化素質(zhì), 約束組織團隊行為, 樹立良好的工作作風, 促進并加強各施工團隊的友好合作, 提高工程質(zhì)量, 讓標準化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復”的企業(yè)團隊, 促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
第一類：美國國家BIM標準NBIMS，分別于2007、2012和2015年發(fā)布了三個版本，NBIMS的內(nèi)容涵蓋了BIM理論體系、軟件和應(yīng)用三個方面，應(yīng)該是到目前為止想要系統(tǒng)、深入學習BIM的同行最好的學習資料，從事不同BIM工作（包括BIM理論研究、軟件開發(fā)、BIM應(yīng)用）的同行可以根據(jù)自己工作需要和興趣學習對應(yīng)的內(nèi)容，其中的BIM理論體系部分能夠幫助讀者全面和系統(tǒng)地認識BIM。
第二類：中國工程建設(shè)標準化協(xié)會建筑信息模型專業(yè)委員會（簡稱中國BIM標委會）主持編制的一系列P-BIM標準，內(nèi)容為各個專業(yè)或任務(wù)的“軟件功能與信息交換標準”，2017年6月15日發(fā)布了《規(guī)劃和報建P-BIM軟件功能與信息交換標準》（T/CECS-CBIMU 1-2017）等13項，這個系列標準覆蓋BIM應(yīng)用（其軟件功能部分）和軟件研發(fā)（其信息交換部分）兩個方面，工程技術(shù)和管理人員一般而言只需要了解其BIM應(yīng)用部分（軟件功能）的內(nèi)容。
第三類是主要給軟件研發(fā)人員使用的標準，包括國際上的IFC/IFD/IDM/MVD/Omniclass/Uniclass標準，以及已經(jīng)立項正在編制過程中的國家《建筑信息模型存儲標準》和《建筑信息模型編碼標準》，這些標準跟建筑業(yè)從業(yè)人員不是直接使用的關(guān)系，而是需要通過相應(yīng)的軟件工具去使用的標準，工程技術(shù)和管理人員基本上沒有必要在這些標準上花時間，就如同大家使用手機和自動取款機沒有必要了解它們各自執(zhí)行的標準一樣，相信如果把手機和自動取款機執(zhí)行的標準拿出來，對絕大多數(shù)人來說都是天書，如果要掌握這些標準才能使用手機和自動取款機的話，估計也就沒有多少人有能力使用手機和取款機了。
第四類是主要給BIM應(yīng)用人員，也就是建筑業(yè)工程技術(shù)和管理人員使用的標準，包括已經(jīng)發(fā)布的《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準（GB/T 51212-2016）》（2017年7月1日起實施）和《建筑信息模型施工應(yīng)用標準(GB/T 51235-2017》（2018年1月1日起實施）兩本國家標準，還在編制過程中的國家設(shè)計交付標準，中國BIM標委會立項的《綜合管廊運維建筑信息模型應(yīng)用規(guī)程》等一系列BIM標準，已經(jīng)發(fā)布的北京、上海、浙江等地方標準，中建《建筑工程設(shè)計BIM應(yīng)用指南》、《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》等企業(yè)標準，全球各個國家、地區(qū)、行業(yè)組織、學校、企業(yè)發(fā)布的各類BIM標準、指南、規(guī)范、手冊等，這些標準從業(yè)人員只要關(guān)注跟自己企業(yè)、項目和專業(yè)有關(guān)的少數(shù)幾項即可。
BIM在項目上應(yīng)用有很多種模式，現(xiàn)在項目業(yè)主方的角度，有這幾種模式，
1)委托第三方BIM咨詢公司作為BIM實施總顧問;
2)業(yè)主方自己牽頭BIM實施工作;
3)業(yè)主方讓設(shè)計院牽頭整個項目BIM實施;
4)業(yè)主方讓總包方牽頭BIM實施。
1.設(shè)計管理：可依虛擬的3D圖了解設(shè)計圖的可行性〔校核各項工種間尺寸、位置有無沖突-如管線與梁柱，可預(yù)先做必要措施，如將管道降低由梁下通過或?qū)⒘侯A(yù)留開口(開口處周圍須事先以鋼筋補強后才可澆置混凝土)。亦可虛擬日照、光影、顏色-做最佳決擇等〕及各工項間協(xié)商、估算、施工詳圖、擬施工計劃參考、施工動線安排等。如此將可使設(shè)計時間錯誤全部找出來，(事先)修改。如設(shè)計時間沒做3D虛空間摹擬，最慢在施工前(應(yīng)/或由承包商)完成。
2.施工管理：采用4D，施工中亦可利用BIM調(diào)配施工中各階段各時間點人力、機具、設(shè)備、材料、動線等在不同的時空下，會不會相互沖突，每個階段的可行性、安全性、經(jīng)濟性?與預(yù)定進度是否相符或縮短?如此將可順利推動進度，增進工安、節(jié)省施工階段的時間及成本，直到完工。
3.竣工管理：完工時必須建置與完工現(xiàn)場100%符合的模型，然后最后透過建模軟件的應(yīng)用，輸入一套維運管理系統(tǒng)的整合模式，提供營運階段(交屋后)使用者一個簡單、直覺且可視化的管理系統(tǒng)，做為以后轉(zhuǎn)移給管理單位作為以后(50年?)管理維護的用。
4.運維管理：利用BIM搜查，確實有助于提高運維質(zhì)量。例如，通過BIM模型可以尋找滲漏水路的路徑，從而循線找出滲漏原因。但是有先決條件，當然對于原本施工計劃(細節(jié)部份)要非常周詳，施工紀錄(含施工接口照片等)要非常齊全(如一、 3.小節(jié)及二、1. 小節(jié)問題的解決)。
BIM的發(fā)展正在繼續(xù)，正所謂是BIM乘風破浪正當時，建筑業(yè)的前景，堪稱更加廣闊。
如何建立完善的bim標準？可快速的建立模型外觀，適當忽略內(nèi)部，讓建筑從外觀看起來較為完整(因為評卷員打開你的文件時如果看到外觀都不完整，首先印象分就沒有了)，之后就要著手其他的得分選項，做完這些項，我們進行保存文件。
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