檢查每一題題中的要求是否在你完成的文件中體現，檢查完畢，如果距離考試結束還有部分時間，可自行安排應用，但要注意所有文件都要在考試結束前的時間進行保存整理，逾時文件按規定視作無效。如何建立完善的bim標準？
1 管理制度的標準化管理
任何公司企業或組織機構的運營管理都少不了一套健全的管理制度, 制度本身一定是建立在法律允許的范圍之內的, 它既是約束體制內全體員工按照企業規章制度將工作順利完成的保障, 也是確保建設施工質量的達標的重要保障。加強建筑工程企業內部管理部門的管理工作, 合理制定質量保障體系和管理規章制度, 促使建筑施工各個崗位人員能夠科學管理, 合理施工, 確保每個施工人員保證質量過關。并根據該質量保障體系約束施工人員遵守施工秩序管理規章制度, 提升建筑工程企業施工速度, 并達到保質保量。對內部施工人員建筑質量不達標和不遵循規章制度的進行責任追究, 督促各個崗位開展高效高質量施工。
2 建筑工程前期調研可行性論證的標準化管理
通常情況下, 一項工程在開工前需要經過一系列的調研考察工作, 建筑工程施工過程中對周圍自然環境的影響, 施工完成后的質量和企業收益是否盈利等諸多方面。建筑施工前期的標準化管理就是確保建筑工程在建設合法、施工合理的條件下進行合理施工的管理工作。建筑工程管理部門在建設項目開展前, 需對建筑工程技術情況、社會情況和環境影響等方面進行嚴格調查, 對工程施工的可行性進行實際分析和數據調查, 對獲得的數據準確性進行研究和分析, 對建筑工程完工后的經濟收益、社會效益和環境影響進行充分探究, 經過科學的調研論證和相關主管單位許可后再進行項目開展工作, 確保項目收益最大化。隨著近幾年的經濟發展, 國家越來越重視經濟建設給環境帶來的影響, 加之現代人的環境保護意識逐漸增強, 建設工程在施工的過程中尤其要注意環境的保護和節能減排標準, 這就要求管理部門充分做好有關方面的調查與分析, 并根據論證結果制定標準化管理建設施工方式, 確保建設工程質量和進度得到保證, 排除相關風險和隱患。
3 建筑工程施工過程中現場的標準化管理
施工現場的管理是建筑施工安全有序開展并達到工程質量要求的重要保障。標準化的施工現場管理首先要建立系統性的管理機制, 確保現場分工明確, 人員組織安排妥當, 根據項目管理分工確立崗位責任制, 嚴格要求各崗位員工遵守安全生產規范并嚴格按照工程質量標準完成施工計劃。同時, 對現場施工的管理人員和操作人員進行定期技術考核, 要求操作機械設備人員對機械設備定期檢查, 確保技術崗位技術過關, 確保操作人員無機械設備隱患, 嚴格監管非技術人員現場指揮和非操作人員設備作業, 安全管理人員要時刻保持“安全第一, 預防為主”的安全隱患意識, 技術管理人員嚴格要求工程質量, 確保項目順利完成。另外, 在建筑施工的各個過程中, 管理部門應當對各階段完成的施工任務進行質量監督和質量檢驗, 確保各階段工程質量安全合格。
4 施工班組和全體施工人員的標準化管理工作
一項工程能夠順利完成少不了強大的施工團隊, 施工團隊的能力水平、施工方式是影響施工質量和施工進程的重要因素[2]。因此, 施工團隊的管理工作就顯得尤為重要, 合理的標準化的施工團隊管理能夠有效約束施工團隊按計劃完、按標準完成施工組織任務, 確保工程質量。對此, 管理部門在應對施工團隊制定相應標準化管理制度, 對施工團隊的施工行為按照制度規范進行約束和管理, 并針對施工團隊的技術崗位能力進行定期技術水平測試, 對技術水平不過關的崗位和施工團隊要求其技術培訓或組織培訓, 對施工團隊的各項施工環節進行嚴格考察, 要求施工團隊規范施工并樹立團隊內部人員的崗位責任心, 提高施工團隊的工作質量, 確保施工質量達標和按進度完成施工組織任務。
此外, 管理部門還應協調好各個施工團隊之間的相互協作、相互溝通, 一項工程往往是由各個施工團隊相互協調, 共同完成建設施工任務的工作, 施工團隊與施工團隊之間往往也會產生技術分歧或其他工程質量方面的摩擦, 為此, 管理部門應不斷加強組織管理和組織協調, 促進施工團隊之間建立良好的工作協調關系, 同時, 要求各施工團隊在遇到組織分工問題時及時向管理部門反應, 而不是由施工團隊自己解決。對此, 管理部門應加強企業組織部門管理, 提升企業文化素質, 約束組織團隊行為, 樹立良好的工作作風, 促進并加強各施工團隊的友好合作, 提高工程質量, 讓標準化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復”的企業團隊, 促進企業更好更快的發展。
第一類：美國國家BIM標準NBIMS，分別于2007、2012和2015年發布了三個版本，NBIMS的內容涵蓋了BIM理論體系、軟件和應用三個方面，應該是到目前為止想要系統、深入學習BIM的同行最好的學習資料，從事不同BIM工作（包括BIM理論研究、軟件開發、BIM應用）的同行可以根據自己工作需要和興趣學習對應的內容，其中的BIM理論體系部分能夠幫助讀者全面和系統地認識BIM。
第二類：中國工程建設標準化協會建筑信息模型專業委員會（簡稱中國BIM標委會）主持編制的一系列P-BIM標準，內容為各個專業或任務的“軟件功能與信息交換標準”，2017年6月15日發布了《規劃和報建P-BIM軟件功能與信息交換標準》（T/CECS-CBIMU 1-2017）等13項，這個系列標準覆蓋BIM應用（其軟件功能部分）和軟件研發（其信息交換部分）兩個方面，工程技術和管理人員一般而言只需要了解其BIM應用部分（軟件功能）的內容。
第三類是主要給軟件研發人員使用的標準，包括國際上的IFC/IFD/IDM/MVD/Omniclass/Uniclass標準，以及已經立項正在編制過程中的國家《建筑信息模型存儲標準》和《建筑信息模型編碼標準》，這些標準跟建筑業從業人員不是直接使用的關系，而是需要通過相應的軟件工具去使用的標準，工程技術和管理人員基本上沒有必要在這些標準上花時間，就如同大家使用手機和自動取款機沒有必要了解它們各自執行的標準一樣，相信如果把手機和自動取款機執行的標準拿出來，對絕大多數人來說都是天書，如果要掌握這些標準才能使用手機和自動取款機的話，估計也就沒有多少人有能力使用手機和取款機了。
第四類是主要給BIM應用人員，也就是建筑業工程技術和管理人員使用的標準，包括已經發布的《建筑信息模型應用統一標準（GB/T 51212-2016）》（2017年7月1日起實施）和《建筑信息模型施工應用標準(GB/T 51235-2017》（2018年1月1日起實施）兩本國家標準，還在編制過程中的國家設計交付標準，中國BIM標委會立項的《綜合管廊運維建筑信息模型應用規程》等一系列BIM標準，已經發布的北京、上海、浙江等地方標準，中建《建筑工程設計BIM應用指南》、《建筑工程施工BIM應用指南》等企業標準，全球各個國家、地區、行業組織、學校、企業發布的各類BIM標準、指南、規范、手冊等，這些標準從業人員只要關注跟自己企業、項目和專業有關的少數幾項即可。
BIM在項目上應用有很多種模式，現在項目業主方的角度，有這幾種模式，
1)委托第三方BIM咨詢公司作為BIM實施總顧問;
2)業主方自己牽頭BIM實施工作;
3)業主方讓設計院牽頭整個項目BIM實施;
4)業主方讓總包方牽頭BIM實施。
1.設計管理：可依虛擬的3D圖了解設計圖的可行性〔校核各項工種間尺寸、位置有無沖突-如管線與梁柱，可預先做必要措施，如將管道降低由梁下通過或將梁預留開口(開口處周圍須事先以鋼筋補強后才可澆置混凝土)。亦可虛擬日照、光影、顏色-做最佳決擇等〕及各工項間協商、估算、施工詳圖、擬施工計劃參考、施工動線安排等。如此將可使設計時間錯誤全部找出來，(事先)修改。如設計時間沒做3D虛空間摹擬，最慢在施工前(應/或由承包商)完成。
2.施工管理：采用4D，施工中亦可利用BIM調配施工中各階段各時間點人力、機具、設備、材料、動線等在不同的時空下，會不會相互沖突，每個階段的可行性、安全性、經濟性?與預定進度是否相符或縮短?如此將可順利推動進度，增進工安、節省施工階段的時間及成本，直到完工。
3.竣工管理：完工時必須建置與完工現場100%符合的模型，然后最后透過建模軟件的應用，輸入一套維運管理系統的整合模式，提供營運階段(交屋后)使用者一個簡單、直覺且可視化的管理系統，做為以后轉移給管理單位作為以后(50年?)管理維護的用。
4.運維管理：利用BIM搜查，確實有助于提高運維質量。例如，通過BIM模型可以尋找滲漏水路的路徑，從而循線找出滲漏原因。但是有先決條件，當然對于原本施工計劃(細節部份)要非常周詳，施工紀錄(含施工接口照片等)要非常齊全(如一、 3.小節及二、1. 小節問題的解決)。
BIM的發展正在繼續，正所謂是BIM乘風破浪正當時，建筑業的前景，堪稱更加廣闊。
如何建立完善的bim標準？可快速的建立模型外觀，適當忽略內部，讓建筑從外觀看起來較為完整(因為評卷員打開你的文件時如果看到外觀都不完整，首先印象分就沒有了)，之后就要著手其他的得分選項，做完這些項，我們進行保存文件。
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