一、人力資源規(guī)劃

針對某一時間周期，企業(yè)的經(jīng)營的目標與任務，進行統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源管理行業(yè)的swot分析，使得人力資源管理工作能緊密地與企業(yè)的經(jīng)營目標相連接。

(許多企業(yè)由于經(jīng)營管理的隨意性、缺乏規(guī)劃工作，使得人力資源管理工作只停留在“事務”與“靈活”兩個層面，這就是被動的局面）

要做好人力資源規(guī)劃，必須直接參與企業(yè)經(jīng)營目標的設定，對行業(yè)的情況非常熟悉和了解，尤其是對行業(yè)的競爭情況、行業(yè)特性、業(yè)務屬性、作業(yè)流程、產(chǎn)品技術(shù)等情況了解清楚。否則，人力資源部門無法針對經(jīng)營目標與業(yè)務情況提出與之適合的工作目標與規(guī)劃，無法對經(jīng)營目標進行有效分解，從而設定合理的組織結(jié)構(gòu)和部門職能人力資源管理行業(yè)的swot分析，更無法為各個部門找到符合需要的部門目標。

流程：

整理經(jīng)營目標——通過有效分解——形成生產(chǎn)、研發(fā)、品牌、服務銷售、運營管理和財務（預算、成本控制、融資、納稅籌劃等）審計、行政、人力資源管理等各種目標——結(jié)合目標進行工作分析——設計組織結(jié)構(gòu)和部門——進行崗位分析——形成人力資源日常工作。

二、招聘與配置

人崗匹配

三、培訓與開發(fā)

培訓包含訓練和教育兩個方面。訓練的母的是知其行，而教育的目的是知其然。

四、薪酬管理

薪酬的原則：崗位價值貢獻與崗位酬勞匹配

公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意的兩個原則。

五、績效考核

績效管理是根據(jù)企業(yè)設定的目標，對組織的各個部門，各個崗位進行有效的分解之后，進行”目標、計劃、實施、評價、改進“的一個循環(huán)體系。

績效管理的作用：

1、幫助企業(yè)找到關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵價值指標與目標

2、有效推進企業(yè)階段性經(jīng)營目標的達成

3、評估團隊不同成員的貢獻與價值，作為薪酬分配的依據(jù)

4、發(fā)現(xiàn)團隊成員存在的缺點與不足，為團隊能力提升提供依據(jù)

六、勞動關(guān)系

勞動關(guān)系管理包括勞動合同管理、勞動紀律管理、和員工獎懲、勞動定額與定員管理、工作時間與休息休假管理、考勤管理、以及勞動爭議管理等。