篇一：公司等級劃分

最近我換了一家新公司，是做編輯的。

公司給我發(fā)的工資條上，我的等級是：特文四級。

另一個做后勤的等級是：高文三級。

我想知道這兩個等級的有什么意義?是不是人力資源行內(nèi)的術(shù)語?

一般有那些級別劃分?層次怎么樣?

員工級別的劃分要看公司的行政架構(gòu)怎么規(guī)劃的

一般是總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各部門職能主管、各職能負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)線班組長、一般員工

很多公司一般員工也分級別，類似于部隊的劃分，所以可以參考部隊的方式進(jìn)行級別劃分，臺灣企業(yè)因為兵役的原因，分的就很像部隊里。

一級：臨時工、實習(xí)生，非本公司直接雇傭關(guān)系的員工

二級：一線員工，一般是基本學(xué)歷(初中)的新進(jìn)員工

三級：一線員工，會有資深的三級一線員工代理班長的職位

四級：班長、技術(shù)員(管理員)

五級：副組長、助理工程(管理)師

六級：組長、工程(管理)師一

七級：副課長、工程(管理)師二

八級：課長、工程(管理)師三

九級：副主任、高級工程(管理)師一

十級：主任、專員、高級工程(管理)師三

十一級：襄理、副理

十二級：經(jīng)理

十三級：協(xié)理、部長、廠長、副總

十四級：總經(jīng)理

十五級：董事長

一般職務(wù)、級別、職稱會有一點(diǎn)聯(lián)系的，差不多就是這個樣子，基本上臺灣企業(yè)就是這個模式，有些集團(tuán)公司會有些差異的。

明確的職責(zé)有利于公司的管理和發(fā)展。

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篇二：公司等級劃分

如題，公司的職位級別和工資怎么劃分總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個級別高，有誰有模板可以參考的？

公司的職位級別和工資怎么劃分，有誰有模板可以參考的？

篇三：企業(yè)等級劃分

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。

特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)注冊資本金3億元以上。

2、企業(yè)凈資產(chǎn)3．6億元以上。

3、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。

4、企業(yè)其他條件均達(dá)到一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊資本金5000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。

二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級以上職稱；技術(shù)負(fù)貪人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級以上會計職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于150人，其中工程技術(shù)人員不少于100人；工程技術(shù)人員中3具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的二級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。

三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度l 5米以上的房屋建筑工程；

（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級以上會計職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人； 工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。

企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于10人。

3、企業(yè)注冊資本金600萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)700萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。

承包工程范圍：

特級企業(yè)：可承擔(dān)各類房屋建筑工程的施工。

一級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

二級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度120米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

三級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

注：房屋建筑工程是指工業(yè)、民用與公共建筑（建筑物、構(gòu)筑物）工程。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)工程，土石方工程，結(jié)構(gòu)工程，屋面工程5內(nèi)、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風(fēng)、照明、消防、防雷等安裝工程。

(來自: 愛作文網(wǎng):公司等級劃分)

篇四：公司人員等級劃分

CEO：首席執(zhí)行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中國的CEO，也有例外，譬如電通、麥肯、等）。

GM：國外叫總裁（President），國內(nèi)叫總經(jīng)理（現(xiàn)今國際4A的趨勢是圍繞的事業(yè)制，所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱，有些國際4A的office有這

個抬頭，這是有實權(quán)的，如果只是總經(jīng)理，虛弱的多）

CEO與GM的區(qū)別：也就是行政長官與總裁的區(qū)別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務(wù)總經(jīng)濟(jì)師和總工程師哪個級別高，譬如國外的大型集團(tuán)與財團(tuán)，那么CEO就負(fù)責(zé)重大事情，GM：

國外叫總裁（President）就處理一般事務(wù)；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經(jīng)理（總經(jīng)理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO打架了等等。

MD：（職權(quán)相當(dāng)于半個CEO，一般國際4A行規(guī)，設(shè)立MD就不設(shè)GM，也有少數(shù)另類的） CCO：首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國內(nèi)很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩準(zhǔn)備的頭銜，忽悠人的） ECD：執(zhí)行（創(chuàng)作部最大的官，一般只設(shè)一個，否則容易出亂子）

GAD：客戶群總監(jiān)（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為SGAD，即資深客戶群總監(jiān)，不多見） GCD：創(chuàng)意群/組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人，ECD風(fēng)光無限，GCD賣嗲） SAD：資深/高級客戶總監(jiān)（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風(fēng)韻） SCD：資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深） CD：創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5萬）

AD[Account Director]：客戶總監(jiān)（很普通，月薪2-4萬） ACD：副/助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬） AAD：副/助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬） AM ［Account Manager］：客戶經(jīng)理

AE［Account Executive］: 客戶主任

AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高級美術(shù)指導(dǎo)SAD就是創(chuàng)意組長Creative Group Head了）

Copywriter： 文案（月薪4千~8千，一般高級文案SCW就是創(chuàng)意組長Creative Group Head了） Design： 設(shè)計（月薪1千~4千） Artist：完稿（月薪1千~4千）

AP (Account Planner) 客戶合伙人 （沒見過這職位的人）

SD (Strategy Director) 策略/戰(zhàn)略總監(jiān) CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān) SO (Strategy Officer) 策略/戰(zhàn)略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/戰(zhàn)略官 PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管

BD (Business Director) 業(yè)務(wù)發(fā)展/事業(yè)總監(jiān) CBD (Chief Business Director) 首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管 VP (Vice President) 副總裁/副總經(jīng)理

Chairman 董事長（Chairman of the Board） V C （Vice Chairman） 董事（Member of the Board）

監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（這個稱呼很變態(tài)了） CP (Creative Partner) 創(chuàng)意合伙人（沒見過此職位人出沒）

tag:由于上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū)；(s)上海地區(qū)

報酬要素的選取及其權(quán)重的確定：

（2）報酬要素的等級評定 ①知識的等級界定：

3級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題 2級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題 1級：具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題 ②溝通的等級界定：

4級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通具有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進(jìn)行反饋

3級：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋 2級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少 1級：基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí)行情況進(jìn)行反饋 ③責(zé)任的等級界定

5級：對公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任 4級：對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任

3級：負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算

2級：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象 1級：完成相關(guān)工作 ④決策的等級界定

5級：在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響

4級：遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé) 3級：遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報上級 2級：在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策 1級：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導(dǎo) ⑤努力的等級界定

3級：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高

2級：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高 1級：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn) ⑥技能的等級界定

4級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱

3級：熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱

2級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有?？萍耙陨系膶W(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱 1級：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ⑦自主性的等級界定

3級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)

2級：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查 1級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查

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