篇一：公司等級劃分

最近我換了一家新公司，是做編輯的。

公司給我發的工資條上，我的等級是：特文四級。

另一個做后勤的等級是：高文三級。

我想知道這兩個等級的有什么意義?是不是人力資源行內的術語?

一般有那些級別劃分?層次怎么樣?

員工級別的劃分要看公司的行政架構怎么規劃的

一般是總經理、運營經理、各部門經理、各部門職能主管、各職能負責人員、生產線班組長、一般員工

很多公司一般員工也分級別，類似于部隊的劃分，所以可以參考部隊的方式進行級別劃分，臺灣企業因為兵役的原因，分的就很像部隊里。

一級：臨時工、實習生，非本公司直接雇傭關系的員工

二級：一線員工，一般是基本學歷(初中)的新進員工

三級：一線員工，會有資深的三級一線員工代理班長的職位

四級：班長、技術員(管理員)

五級：副組長、助理工程(管理)師

六級：組長、工程(管理)師一

七級：副課長、工程(管理)師二

八級：課長、工程(管理)師三

九級：副主任、高級工程(管理)師一

十級：主任、專員、高級工程(管理)師三

十一級：襄理、副理

十二級：經理

十三級：協理、部長、廠長、副總

十四級：總經理

十五級：董事長

一般職務、級別、職稱會有一點聯系的，差不多就是這個樣子，基本上臺灣企業就是這個模式，有些集團公司會有些差異的。

明確的職責有利于公司的管理和發展。

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篇二：公司等級劃分

如題，公司的職位級別和工資怎么劃分總經濟師和總工程師哪個級別高，有誰有模板可以參考的？

公司的職位級別和工資怎么劃分，有誰有模板可以參考的？

篇三：企業等級劃分

房屋建筑工程施工總承包企業資質等級標準

房屋建筑工程施工總承包企業資質分為特級、一級、二級、三級。

特級資質標準：

1、企業注冊資本金3億元以上。

2、企業凈資產3．6億元以上。

3、企業近3年年平均工程結算收入15億元以上。

4、企業其他條件均達到一級資質標準。

一級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區或建筑群體；

（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其中工程技術人員不少于200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業具有的一級資質項目經理不少于12人。

3、企業注冊資本金5000萬元以上，企業凈資產6000萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入2億元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

二級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬平方米以上的住宅小區或建筑群體；

（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負貪人具有8年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于150人，其中工程技術人員不少于100人；工程技術人員中3具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。

企業具有的二級資質以上項目經理不少于12人。

3、企業注冊資本金2000萬元以上企業凈資產2500萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入8000萬元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

三級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度l 5米以上的房屋建筑工程；

（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。

2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建筑施工技術管理工作經歷并具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于50人，其中工程技術人員不少于30人； 工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。

企業具有的三級資質以上項目經理不少于10人。

3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

承包工程范圍：

特級企業：可承擔各類房屋建筑工程的施工。

一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的構筑物；

（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度120米及以下的構筑物；

（3）建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的構筑物；

（3）建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。

注：房屋建筑工程是指工業、民用與公共建筑（建筑物、構筑物）工程。工程內容包括地基與基礎工程，土石方工程，結構工程，屋面工程5內、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。

(來自: 愛作文網:公司等級劃分)

篇四：公司人員等級劃分

CEO：首席執行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中國的CEO，也有例外，譬如電通、麥肯、等）。

GM：國外叫總裁（President），國內叫總經理（現今國際4A的趨勢是圍繞的事業制，所以總經理的功能與職權被削弱，有些國際4A的office有這

個抬頭，這是有實權的，如果只是總經理，虛弱的多）

CEO與GM的區別：也就是行政長官與總裁的區別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務總經濟師和總工程師哪個級別高，譬如國外的大型集團與財團，那么CEO就負責重大事情，GM：

國外叫總裁（President）就處理一般事務；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經理（總經理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO打架了等等。

MD：（職權相當于半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的） CCO：首席創意執行官（國內很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩準備的頭銜，忽悠人的） ECD：執行（創作部最大的官，一般只設一個，否則容易出亂子）

GAD：客戶群總監（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為SGAD，即資深客戶群總監，不多見） GCD：創意群/組總監（創作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人，ECD風光無限，GCD賣嗲） SAD：資深/高級客戶總監（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風韻） SCD：資深創意總監（創作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深） CD：創意總監（很普通，月薪3-5萬）

AD[Account Director]：客戶總監（很普通，月薪2-4萬） ACD：副/助理創意總監（很普通，月薪1-2萬） AAD：副/助理戶總監（很普通，月薪1-2萬） AM ［Account Manager］：客戶經理

AE［Account Executive］: 客戶主任

AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高級美術指導SAD就是創意組長Creative Group Head了）

Copywriter： 文案（月薪4千~8千，一般高級文案SCW就是創意組長Creative Group Head了） Design： 設計（月薪1千~4千） Artist：完稿（月薪1千~4千）

AP (Account Planner) 客戶合伙人 （沒見過這職位的人）

SD (Strategy Director) 策略/戰略總監 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略總監 SO (Strategy Officer) 策略/戰略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略官 PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管

BD (Business Director) 業務發展/事業總監 CBD (Chief Business Director) 首席業務/事業總監/主管 VP (Vice President) 副總裁/副總經理

Chairman 董事長（Chairman of the Board） V C （Vice Chairman） 董事（Member of the Board）

監事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執行創意總監（這個稱呼很變態了） CP (Creative Partner) 創意合伙人（沒見過此職位人出沒）

tag:由于上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區或者中華區甚至亞洲區；(s)上海地區

報酬要素的選取及其權重的確定：

（2）報酬要素的等級評定 ①知識的等級界定：

3級：具有本科以上學歷，熟練掌握與其相關的知識及廣博的人文知識，能解決領域中出現的非常規的問題 2級：具有本科以上學歷，熟練掌握與其相關的知識及廣博的人文知識，能解決領域中出現的非常規的問題 1級：具有大專以上學歷，通過相關學習，在指導下能夠解決問題 ②溝通的等級界定：

4級：與外部相關人員或公司內部相關崗位交流頻繁，有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通具有很強的感召力，十分關注就組織的某些問題進行反饋

3級：經常與外部相關人員或公司內部相關崗位交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規范，表達清晰，需經常就組織的某些問題進行反饋 2級：與外部相關人員或公司內部相關崗位交流較少，能與他人進行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點，讓別人易于理解，反饋工作進行的較少 1級：基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標和自己業績執行情況進行反饋 ③責任的等級界定

5級：對公司各部門、聲譽、當前和未來狀況及總體經營業績負有主要責任直至法律責任 4級：對公司主要部門、業務及聲譽負有主要責任和管理責任直至法律責任

3級：負責部門的管理與發展，審核分析相關數據，編制部門計劃，審定部門預算

2級：負責部門內部的日常接待以及行政工作，并掌握相關信息，宣傳和維護公司形象 1級：完成相關工作 ④決策的等級界定

5級：在既定戰略目標范圍內獨立做出重大決策，所做決策在中長期內對公司的未來發展及經營有廣泛的影響

4級：遵循既定的管理原則下，在多個領域內做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責 3級：遵循既定職責權限范圍，在一般被認可的工作范圍內可做出重要決定，但一般需要通報上級 2級：在特定的專業知識領域及在工作職責范圍內偶爾做出一些有影響的決策 1級：在工作范圍內可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導 ⑤努力的等級界定

3級：工作任務極其復雜，對工作的創造性要求極高，在崗位職責的實現中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高

2級：工作任務處于組織的戰術層面，十分復雜多樣，對工作中創造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高 1級：工作任務較明確，創造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標準 ⑥技能的等級界定

4級：具有出眾的領導管理才能和良好的行業管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經驗，擁有本科以上的學歷，接受過相關的高級培訓或有高級職稱

3級：熟練掌握并能運用相關的專業知識，具有良好的綜合素質，有較強的管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的初級以上的學歷，接受過相關行業中高級培訓或擁有中級及以上職稱

2級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協調，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有專科及以上的學歷，接受過相關行業的中級培訓，擁有中級職稱 1級：學習能力強，能夠運用相關知識，經驗解決問題，擁有高中以上的學歷，接受過初級及以上的業務培訓 ⑦自主性的等級界定

3級：為公司確定戰略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標，并對智能單位與總體結果負責

2級：在公司戰略向導范圍內制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進行決策，工作每年接受檢查 1級：根據公司的具體政策和程序執行任務，可能需根據例外情況做出適應性調整，工作需階段性接受檢查

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