通用電器公司法是美國通用電器公司引用波士頓咨詢集團法原理，擴大其考核而形成的一種規劃企業產品組合、評價企業發展方向的戰略分析方法。這種方法把市場容量、利潤率、市場銷售增長率等看作刺激企業生產的引力，把企業的技術力量、生產能力、市場占有率、推銷能力、產品質量等看作企業在市場競爭中的實力。根據以上要素對企業產品加以定量分析、評價，劃分出九種類型，針對每一種類型列出相應的發展、維持及淘汰等對策，在此基礎上調整產品結構，確定企業產品發展方向。故其兩大指標為“市場引力”和“企業實力”。
比較簡單實用的公司章程又相對記載事項：這是指某些事項必須記載于章程上才產生效力，如不記載，僅該項本身不發生效力，而其章程仍然有效。
相對記載的事項有股東會的召集及決議方法和股東表決權的計算方法、股東如以現金以外的財產出資，還應載明出資種類、數量、價格或估價的標準。定有解散事由的，其事由、應由公司承擔的設立費用。
公司怎么運營
成功企業的發展過程就是一部辯證法的演繹史。在這個過程當中，企業要依據外部環境的變化和自身發展的需要不斷的否定自我的過去，構建自我的未來。美國的通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業巨擎，關鍵在于其在不斷變革過程中的采用新的發展模式與管理方法。
在60年代，通用電器公司有一個高度分權的利潤中心結構。這種結構共分四層，最下層是事業部，每個事業部都有一個利潤中心。70年代初期開始、公司開始制定戰略性計劃，并建立了一套制定戰略性計劃的機構、程序和原則。
到了90年代，為了應付日益擴大的規模，公司建立了一個新的管理層--大部。 ? ?海爾集團、海信集團、娃哈哈集團之所以能夠從作坊式的生產車間脫穎而出發展為國內著名企業，和他們在管理上從職能導向轉向流程導向，再晉升到市場鏈導向的變革是分不開的。
通過變革搭建起來的新管理系統，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業內部形成了自動擴張與成長機制，對于面臨入關、信息化和靠沖鋒陷陣打拼出來的大批國內中小企業，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，調整企業的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。
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