要考二建的朋友們想要報培訓班的話，環球網校是一個不錯的選擇，今天小編就給大家帶來了關于二建環球網校的相關內容，以下就是小編要介紹的二建環球網校課程了解。
沖刺班特點和要求
2Z101000施工管理
命題規律解讀
本章的命題規律主要體現在：
1．區分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任務。
2．區分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。
3．區分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內容。
4．職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用的內容在今年的考題中一定會出現。
5．有關施工組織設計的內容，其命題點就是區分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序。
6．項目目標動態控制的四種糾偏措施的應用
7．根據施工方項目經理的工作性質、任務、權限、責任來具體分析項目經理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內容結合來命題的
8．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。
9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務是需要掌握的內容
10．建設工程監理的工作方法可以說是很重要的內容，一定要掌握。
命題點解讀
命題點1建設工程項目管理的概念
(1)動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。
(2)項目管理的核心任務是項目的目標控制。
(3)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
(4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
命題點2建設工程項目的全壽命周期(圖1—1)
命題點3建設項目參與方項目管理的目標
命題點4 施工總承包方和施工總承包管理方的區別
前者重在施工，后者重在管理和協調
命題點5組織論的基本內容(圖1—2)
命題點6組織論的相關概念
命題點7項目結構圖
命題點8職能組織結構的特點及其應用
命題點9線性組織結構的特點及其應用
命題點10矩陣組織結構的特點及其應用
命題點11工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖
命題點12施工組織設計的分類
命題點13項目目標動態控制的糾偏措施
今天關于二建環球網校課程了解小編就給大家講到這里了，報名培訓班雖然可以省不少力氣，但是也是需要努力的，希望大家都能取得好成績！
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