安全認識觀的發展：

1、安全理念。就是安全工作的指導思想。安全理念要創新，在新形勢下，對企業的安全工作提出了新的更高的要求。

2、安全管理理念。隱患是可以消除的，違章是可以預防的，失誤是應當避免的，風險是可以防范的，事故是能夠控制的。

3、安全工作理念。“策劃、程序、修正、卓越”，策劃就是要做到科學、統籌、周密，程序做到規范、嚴謹、可控、修正就是做到調整、改進、完善，卓越就是要做到先進、超越、優異，在工作要求上沒有最好，只有更好。

4、樹立任何事故是可避免的理念。消除了隱患就是控制了事故。事故預防的四個因素也稱“4M”要素（人、機、環境及管理）。

安全認識觀的進步：

5、安全性評價由來。關于安全性評價，是借鑒國外的“風險評估”現代管理方法，1990年由華北電力集團公司組織人員編寫了《火力發電廠安全性評價標準》，從四個方面進行評價。

6、安全職責理解。職責是職務、責任合一的意思。只要承擔了一定的職務，就必須承擔相應的責任。因此，要認真落實本崗位安全生產責任制，盡職盡責地抓好安全管理工作；克服“領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣，以及基礎工作不到位、基本功不扎實、基層單位管理不嚴問題”。堅持“以責論處”原則，以及發生不安全事件后“說清楚”制度執行。

7、安全生產無小事。安全生產重“小”才不會失“大”。小孔不補大洞難堵，小患不防大患難檔，小事無所謂大禍臨頭，小缺陷不消除大缺陷難處理。抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。絆人的樁不在高 ，違章的事不在小。

8、安全工作是個圓。安全工作不能松勁、不能停頓，要做到常抓不懈，時時刻刻不能放松。安全生產是一條射線，只有起點，沒有終點。只有將工作做實、做細、做好，才能保證安全生產。

9、安全工作必須務實，要有新思路。講實際、說實話、摸實情、出實招、干實事、肯實干、求實效，工作要真到位做實在。安全生產工作新思路，就是把員工由被動接受，轉變為主動工作。

10、安全管理工作要強調“嚴”字。安全工作要強調“嚴”字當頭，嚴格管理、嚴格考核。嚴格管理要嚴而有據、嚴而得法。

11、安全管理需要“情感效應”。搞好安全管理應注入更多的“情感效應”。“安全情感”體現在以人為本上。

12、搞好人本管理，依靠技術進步，做到本質安全。安全管理工作必須由科學技術來做保障，搞好以人為本的安全管理，加強設備管理和技術改造，實現本質安全。