如果每時每刻都有目標(biāo)的話，工作不會盲目。

目標(biāo)會促使人進(jìn)步。

目標(biāo)也會讓人更加上進(jìn)。

當(dāng)目標(biāo)完成時，心中會有種優(yōu)越感。

開心!?目標(biāo)會讓人工作的更開心。

企業(yè)執(zhí)行個人目標(biāo)管理，對于企業(yè)的發(fā)展有什么好處？

這種思路實(shí)際上就是將企業(yè)目標(biāo)分解到個人，希望通過個人的提升，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這種做法的關(guān)鍵在于如何將企業(yè)目標(biāo)有效進(jìn)行分解到個人。

在實(shí)際操作中有很大問題，傳統(tǒng)的績效目標(biāo)分解管理，具有短期性和財務(wù)性的特點(diǎn)，分解的對象往往是財務(wù)目標(biāo)，且不關(guān)注人員長期成長所需資源、能力。在這種情況下設(shè)定的個人目標(biāo)往往在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上簡單增加一些學(xué)習(xí)成長指標(biāo)，用起來效果很不好。

目標(biāo)管理有何價值，是否適用于任何場合

是。
目標(biāo)管理能調(diào)動廣大管理人員和職工的積極性；形成了完整的組織管理系統(tǒng)，避免盲目性；有利于各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬進(jìn)行管理；有利于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。采用目標(biāo)管理最突出的優(yōu)點(diǎn)在于能調(diào)動廣大管理人員和職工的積極性。由于在目標(biāo)管理的整個過程中，能較好地聽取大家的意見，并吸收職工參加管理，大家對自己的職責(zé)都比較明確，又有一個較好的報酬獎勵制度，這就形成了一個調(diào)動大家積極性的良好環(huán)境。在目標(biāo)的制定和實(shí)施過程中，注意相互的聯(lián)系和合作，對每個人的工作表現(xiàn)的評價也更為具體更為合理，有利于管理人員發(fā)揮自己的管理才能，有利于每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)造性積極性，形成了一個完整的組織管理系統(tǒng)，使這個系統(tǒng)能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。目標(biāo)管理也有利于各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬進(jìn)行管理。在目標(biāo)的實(shí)施過程中，大家都能進(jìn)行自我管理、自我控制。又有定期性的檢查總結(jié)，能及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行調(diào)整，這樣就有利于整個組織向著組織的長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)。