SWOT分析為預測環(huán)境與影響因素的一種分析方法，其中S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。SWOT分析實際上是對企業(yè)內(nèi)部條件各方面進行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機會和威脅卻可能完全不同，因此，分析時必須將兩者緊密聯(lián)系起來。
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什么事SWOT?

SWOT分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、如何去避免的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點的事情，哪些屬于戰(zhàn)略上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發(fā)展商做出較正確的決策和規(guī)劃。
SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）等四個方面的情況，結(jié)合起來進行分析，以尋找制訂適合項目實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。
在經(jīng)營活動中，企業(yè)或項目的負責人要經(jīng)常地運用SWOT分析法明確下列問題：我們的客戶是誰？在哪里？產(chǎn)品是什么？應該提供什么樣的服務？如何應付市場上不斷出現(xiàn)的變化？存在哪些威脅和競爭對手？會發(fā)生什么樣的競爭？如何揚長避短地取得競爭的優(yōu)勢？怎樣的改善自己？分析和明確這些問題的過程也是不斷完善經(jīng)營和競爭策略的過程。為企業(yè)的發(fā)展能與壯大提供戰(zhàn)略性指導。