建筑施工程序是指從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先后次序。是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，它是經過多年的施工實踐而發展的客觀規律。施工程序包括以下步驟：

1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。

2、主體結構。要看是什么結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆筑構造柱、圈梁→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆筑混凝土→填充墻；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。

3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬于剛性屋面；卷材、防水涂料等屬于柔性屋面。

4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。

5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。

構成施工項目管理過程中的主要內容有哪些？

業主的項目管理（建設監理）
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委托，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。
工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。
設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
施工單位的項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標準化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。