人力資源管理，是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。
1、戰略點
貫徹執行已選定的戰略方案的一系列活動中，關系到戰略實施最關鍵的節點和環節。通過對戰略實施最關鍵的戰略點進行監控，可以有效保障戰略的實施和運行。
2、員工技能
企業員工所掌握的工作技術和能力，這種技術和能力使員工能勝任其所從事的崗位。
3、關鍵技能
企業員工所掌握的各種技能中，對于崗位任務完成最有價值的技能稱之為關鍵技能。
4、職業技能
它是按照國家規定的職業標準，通過政府授權的考核鑒定機構，對勞動者的專業知識和技能水平進行客觀公正、科學規范地評價與認證的活動。
5、成就需要
企業管理中，實施對員工的有效激勵，要在員工需要的角度去采取激勵導向。按照馬斯洛的需求五層次理論，成就需要就是員工在工作中對自我價值實現的一種內在需求。
6、寬帶薪酬
在組織內用少數跨度較大的工資范圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。與之對應的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動范圍小，級別較多。目前國內很多企業實行的都是窄帶薪酬管理模式。
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