關鍵路徑法（CPM）是一種網絡計劃技術，用于確定和優化關鍵路徑，以及進行進度和資源優化。在建造項目中，關鍵路徑通常用于確定項目所需的最短時間，并確定哪些任務對項目成功至關重要。

一級建造師通常負責管理和指導建筑項目的各個方面，包括預算、設計、施工和采購。他們使用各種工具和技術來確保項目按照計劃和預算進行，并滿足所有相關的法規和標準。在關鍵路徑中，一級建造師可能會關注關鍵任務的進度和資源分配，以確保項目按時完成。

當關鍵任務的進度延遲時，可能會對整個項目的完成時間產生重大影響，因為其他非關鍵任務的進度通常可以在一定程度上延遲。因此，一級建造師在關鍵路徑法中扮演著至關重要的角色，需要密切關注關鍵任務的進度，并及時采取措施確保項目的成功。

關鍵路徑法（Critical Path Method，簡稱CPM）是一種項目管理技術，用于確定項目活動和活動之間的依賴關系，并確定項目中最長的路徑。

一級建造師是從事建設工程總承包、施工、咨詢、監理等工作的專業技術人員。

根據關鍵路徑法的基本原理，一個項目中的活動按照其緊前活動的開始到緊后活動的結束的順序進行排列，當活動之間的時間間隔為零時，需要將該活動持續時間增加必要的緩沖時間。同時，關鍵路徑上的活動會直接影響項目的最早開始和結束時間。

至于二級建造師2025年的情況，需要參考具體的考試大綱和歷年考試真題，分析各個活動的時間節點，從而確定關鍵路徑。

需要注意的是，關鍵路徑法主要適用于計劃性強、有嚴格時間要求的項目。對于尚未建立完整時間節點的項目進行預測，結果可能存在偏差。具體的問題解決和詳細的時間節點分析，還需要結合具體的項目情況和要求來進行。

關鍵路徑法（CPM）是一級建造師中的一種項目管理工具，以下是使用該方法時需要注意的一些要點：

1. 確定項目活動和工作分解結構（WBS）：這是CPM方法的基礎，需要明確每個活動的持續時間（時間估計）和依賴關系。

2. 繪制網絡圖：根據WBS，繪制項目的網絡圖，以顯示各活動之間的依賴關系。

3. 確定關鍵活動和關鍵路徑：根據項目要求和資源情況，確定哪些活動是關鍵活動。這些活動將決定項目的總進度。如果一個活動的時間過長，可能會影響到整個項目的完成時間。

4. 跟蹤項目進度：密切關注關鍵活動的進度，確保它們按照預期進行。如果有活動延遲，需要及時調整計劃。

5. 考慮風險和不確定性：預測并評估可能導致活動延遲的風險和不確定性。

6. 建立反饋機制：定期檢查項目進度，建立反饋機制，以便及時調整計劃。

7. 注意工作包之間的相互制約關系：這可能會影響項目的整體進度，需要特別關注。

8. 充分利用有效工作時間：活動之間的時間間隔和間隔時間的長短，都會影響總工期，所以要合理安排，充分利用有效工作時間。

9. 動態管理：根據實際情況，及時更新和調整項目計劃，以適應變化的情況。

以上就是使用關鍵路徑法時需要注意的一些要點。一級建造師在項目管理中，需要靈活運用各種工具和方法，結合實際情況，做出合理的決策。