首先，隨機抽取一萬份考生卷預測。然后根據抽取的這一萬份考生的成績，檢測過關百分比，如過關率是11%?？荚嚬俜皆賹φ战ㄔO部制定的過關率看是高或是低，再進行一次測評或者是調整，最終制定出一個比較合格的考試通過率。2019年建設工程教育網監理工程師培訓試題及答案。
案例分析題：
某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發包給某專業分包單位，并與...供應商簽訂了采購合同。實施過程中發生如下事件：
事件1：樁基驗收時，項目監理機構發現部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業分包單位提出因預...混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。
事件2：專業分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業分包單位技術負責人簽字后，報送項目監理機構審查的同時開始了挖土作業，并安排施工現場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現場監督。專業監理工程師發現了上述情況后及時報告總監理工程師，并建議簽發《工程暫停令》
事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續施工。總監理工程師發現后，立即向專業分包單位簽發了《工程暫停令》。因專業分包單位拒不停止施工，總監理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監理工程師向有關主管部門報告了相關情況。
問題:
1.針對事件1,分別指出專業分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。
2.針對事件2.專業分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。
3.針對事件2，專業監理工程師的做法是否正確?說明專業監理工程師建議簽發《工程暫停令》的理由。
4.針對事件3，分別指出專業分包單位，總監理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。
[答案]
1. (1)專業分包單位提出的要求妥當。
理由:因為預拌混凝t是由施工單位負責采購，應由施工單位對其質量負責。(2)施工單位提出的要求不妥當。
理由:施工單位負責采購的原材料，應對其質量負責。施工單位不能因建設單位共同參與預拌混凝供應商考察為由,減輕自己應承擔的責任。建設單位不承擔該材料不合格的責任。
2.不妥之處(1)“經專 業分包單位技術負責人簽字后，報送項目監理機構審查”。
正確做法:實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相關專業分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會。
不妥之處(2)“報送項目監理機構審查的同時開始了挖t作業”。
正確做法:達到-定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。
不妥之處(3)“安排施工現場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現場監督”。
正確做法:應派專職安全管理人員進行現場監督管理。
3.正確。
理由:深基坑屬于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案經批準后才可施工，施工單位擅自施工導致施工現場存在較大的安全隱患。因此應下發《工程暫停令》。
4. (1) 專業分包單位不妥之處:“ 專業分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續施工’
正確做法:如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，應及時報告項目監理機構，修改后的專項施工方案應當按相關規定重新審核。
(2)監理單位不妥之處:“ 總監理工程師發現后，立即向專業分包單位簽發了《工程暫停令》
正確做法:總監理工程師簽發工程暫停令，應事征得建設單位同意，向施工單位下發《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。
(3)建設單位不妥之處:“ 建設單位以工期緊為由要求總監理工程師撤回《工程暫停令》。”
正確做法:建設單位應批準總監理工程師下發《工程暫停令》。
2019年
建設工程教育網監理工程師培訓試題及答案。分析題首先要確定案例內容涉及的知識點;其次要看清楚題型，抓重點;最后全面考慮問題，理清思路。
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