大家都知道，會計的基本職能是：核算和監(jiān)督。

會計監(jiān)督是在會計核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，二者緊密聯(lián)系，相輔相成，統(tǒng)一于會計核算之中。會計核算是會計的首要職能，是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提條件，沒有核算所提供的各種信息會計基本職能，監(jiān)督就失去了依據(jù)；而會計監(jiān)督是會計核算的質(zhì)量保證，離開了監(jiān)督，難以保證會計核算所提供信息的真實(shí)性，會計核算的作用就難以發(fā)揮。只有把這兩個職能結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

結(jié)合本人多年財務(wù)工作經(jīng)驗，理解如下：核算職能偏向于財務(wù)會計和成本會計兩個方面；而監(jiān)督職能則更偏向于管理會計。實(shí)際工作中，管理會計是核算和監(jiān)督的共同反映。因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù)最終形成會計報表，向總經(jīng)理董事長提供，并對報表進(jìn)行分析，用于做出決策，這些并不單純是核算或監(jiān)督的簡單體現(xiàn)，更反映的是一個高級管理人員對于數(shù)據(jù)的敏感程度，對于管理工作是否可以貫徹執(zhí)行、能否將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策建議、能否從財務(wù)角度提升公司整體實(shí)力的綜合能力體現(xiàn)。

管理會計在企業(yè)、公司的治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

雖然管理會計在我國發(fā)展較快，但企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著不少問題。這些詞題的存在客觀上制約了管理會計在我國企業(yè)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中建立、并完善管理會計制度，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化會計基本職能，以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

具體來說：管理會計在企業(yè)中起到的作用有哪些？可以總結(jié)為以下：

一、公司戰(zhàn)略層面：

1、幫助管理層對資源的最大化、最優(yōu)化使用，作出決策。

2、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的決策。

二、預(yù)算管理層面：

1、通過確定各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn)。

2、協(xié)助管理當(dāng)局對計劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長期的決策，并在該基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置方案。

3、利用管理會計進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。為了達(dá)到這個目的使“收入”大于“成本”，只有這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。

1、通過對不同消費(fèi)群體、不同的商圏、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析，用以確定公司銷售策略；

2、在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤，用以確定公司的促銷策略；

3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各項直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本，提高公司整體回報率。用以確定公司的利潤策略。

四、轉(zhuǎn)變公司定位

1、大多數(shù)企業(yè)管理者和財務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳日，認(rèn)為會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會計機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。

如把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計部門，把計劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。這樣就把一個原本完整的活動割裂地支離破碎、休無完膚，降低了各項職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。

2、從事管理會計的人員，不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營活動過程有全方位的了解和把握，要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)；采用一定的管理會計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。

3、必須整合財務(wù)會計和管理會計，為管理會計在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。

要改善企業(yè)的會計工作，必須超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運(yùn)用管理會計思想、方法，整合財務(wù)會計和管理會計功能。在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)狀況報告及預(yù)測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及莞爭者信息以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略。

五、未來發(fā)展方向

1、要求從事管理會計的工作人員具有更強(qiáng)的知識吸收和轉(zhuǎn)化能力、由此及彼、由表及里的認(rèn)識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對象發(fā)展變化的規(guī)律。

2、加強(qiáng)會計管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會計人員素質(zhì)，特別是對現(xiàn)有管理會計人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會計的基本理論和基本知識，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。

3、加快電子計算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐在大多數(shù)的企業(yè)中，會計電算化僅僅局限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅局限于一般的管理通知管理手段的現(xiàn)代化并沒有提升到企業(yè)的綜合管理能力，這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4、管理會計要求企業(yè)平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他一切有價值的信息。

這些信息的收集、整理和調(diào)用都需要電子計算機(jī)的配合才有可能順利實(shí)現(xiàn)，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會計提供一個前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。

5、我們可以建立一個企業(yè)的信息庫，在進(jìn)行決策時，管理會計人員就可以運(yùn)用一定的方法，對信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持。

六、總結(jié)

綜上：管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要參與者，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅考驗管理者的學(xué)識、オ干，更大程度上還考驗管理者在決策時的價值取向。