項目管理培訓第二部分：制定項目管理計劃
項目管理按照時間線來說有五個主要的過程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。
重點看下制定項目計劃的兩大過程:由目的細化為目標，繼而確定范圍，結合資源環(huán)境，制定操作計劃，衍生出人力資源管理計劃、采購與合同計劃，溝通管理計劃，風險管控計劃等具體計劃，以便執(zhí)行。
項目三角形：范圍、時間、成本
互相競爭的目標——成本、質量、時間最多保證兩項
項目管理不是追求優(yōu)質、快速、廉價，而是追求項目成功，平衡成本、質量、時間。
運用：如何保證項目三角形不會坍塌
第一，固定第一邊。
這個項目，到底什么是底線?需求神圣不可刪減?還是死也要在國慶節(jié)前上線?還是花費超標提頭來見?把優(yōu)質、快速、廉價中的一項、且只有一項，確定為不可妥協(xié)的第一邊，作為衡量項目成功的底線。
第二，調節(jié)第二邊。
假如確定了“準時上線”，也就是“快速”作為死也要堅守的底線后，然后就要調節(jié)，優(yōu)質和廉價中，我們更重視哪一個。試著減少一些預算，在工期不變的情況下，看看對品質有什么影響，在客戶預期范圍內嗎?反過來，調節(jié)一下品質呢?
第三，投資第三邊。
在優(yōu)質、快速或廉價中，選擇了兩樣后，就要全力以赴地在第三邊投入。該投入時間投入時間，該花費金錢花費金錢，該砍掉枝節(jié)功能就砍掉枝節(jié)功能，不能手軟。你想要蘋果又大又甜項目管理培訓資料，就必須剪掉一些小的果實和枝葉。
項目管理培訓第三部分：明確項目啟動會原則、目的
1、明確項目成功標尺及具體指標，達成共識、做出承諾
2、對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點項目管理培訓資料，控制點
3、識別項目風險點，提出預案
4、針對目標和工作范圍做好減法，對意愿和能力，資源之間的差距應有清醒認識。
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