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美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)B.赫茨:研究和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性

美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)B.赫茨一針見(jiàn)血地指出研究和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性:明白了不確定性和風(fēng)險(xiǎn),就是明白了關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。“任何財(cái)務(wù)專(zhuān)家都必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān),善于對(duì)自然和社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失盡可能降到最低限度。”(余緒纓,1996)企業(yè)所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)均是企業(yè)資金運(yùn)行過(guò)程中造成的風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)企業(yè)的所有影響最終都將集中體現(xiàn)到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面,因此,必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),并由此形成了一門(mén)新型管理領(lǐng)域——風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理(Risk-based financial management),就是以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一門(mén)新型管理領(lǐng)域。

其關(guān)鍵在于,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),通過(guò)識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中客觀(guān)存在的風(fēng)險(xiǎn),采取行之有效的防范控制措施,以最小成本獲得最大安全保障,最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的管理目標(biāo)。“風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理”強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,必須系統(tǒng)、全面地識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)管理效果作出客觀(guān)評(píng)價(jià)。這一概念直觀(guān)地表明了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征,強(qiáng)調(diào)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng),要求管理當(dāng)局在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀(guān)存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí),“風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理”強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合,并將重心落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上,由此,它將成為企業(yè)一項(xiàng)富有成效的管理活動(dòng)。

狼性管理企業(yè)傲然生存的狼性管理法則_創(chuàng)新企業(yè)青年工作管理增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織凝聚力_網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

第一,明確國(guó)家作為投資者與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上明確國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容當(dāng)前,已經(jīng)得到各方人士共識(shí)的是,國(guó)家必須分清其國(guó)有企業(yè)投資者和社會(huì)管理者的不同身份與職能,以不同的身份與職能,對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施不同的權(quán)力,承擔(dān)不同的責(zé)任,享有不同的利益。作為投資者,國(guó)家與國(guó)有企業(yè)是投資與被投資的關(guān)系,具有與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)相聯(lián)系的一切權(quán)力,這主要包括:對(duì)國(guó)有資本占有、使用、處置、收益分配的權(quán)力;決定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、方針和政策的權(quán)力;選擇國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者及對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的權(quán)力。與此相應(yīng),國(guó)家享有投入資產(chǎn)保值增值的利益網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理,同時(shí)也承擔(dān)與其投資相應(yīng)的有限責(zé)任。作為社會(huì)管理者,國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)具有為維護(hù)社會(huì)公眾利益而產(chǎn)生的監(jiān)管權(quán)力,具有依法收稅的權(quán)力。

其實(shí),我們?cè)谟懻搰?guó)家的投資者職能和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者職能的時(shí)候,并沒(méi)有把國(guó)家與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系,看得與跟其他企業(yè)的關(guān)系有什么不同。也就是說(shuō),一般投資者對(duì)其投資對(duì)象是什么樣的關(guān)系,國(guó)家與其投資對(duì)象(國(guó)有企業(yè))也就是什么樣的關(guān)系;國(guó)家作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)其他企業(yè)如何管理,對(duì)國(guó)有企業(yè)也就如何管理(這里是對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)而言,對(duì)承擔(dān)社會(huì)公益任務(wù)的非競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè),則是特殊的管理辦法,不在本文討論范圍之內(nèi))。這是國(guó)家與所有企業(yè)之間關(guān)系的共同點(diǎn)。正是由于存在這樣的共同點(diǎn),才有可能將關(guān)于管理投資對(duì)象、管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有共性的先進(jìn)方法,運(yùn)用于對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理中。其中,投資者對(duì)投資對(duì)象關(guān)系的財(cái)務(wù)表現(xiàn)即財(cái)務(wù)關(guān)系,也就構(gòu)成了國(guó)家投資者對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,它主要包括:制定資金使用制度;審批財(cái)務(wù)預(yù)算;審批重大投資、籌資、收益分配方案;制定成本費(fèi)用制度;規(guī)定利潤(rùn)目標(biāo);監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行;考評(píng)和獎(jiǎng)懲經(jīng)營(yíng)者,等等。

第二,確定國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)首先,政府監(jiān)管社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的相關(guān)法規(guī),是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的依據(jù),主要包括:《公司法》中關(guān)于企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)規(guī)定、發(fā)行股票與債券的財(cái)務(wù)規(guī)定、利潤(rùn)分配的規(guī)定;《證券法》中關(guān)于企業(yè)股票、債券上市流通的財(cái)務(wù)規(guī)定;《稅法》中關(guān)于成本費(fèi)用計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的規(guī)定等等。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理_狼性管理企業(yè)傲然生存的狼性管理法則_創(chuàng)新企業(yè)青年工作管理增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織凝聚力

■要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析,總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。第四,研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題,它是知識(shí)資本保值增值的基本前提。■要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。可以說(shuō),轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀(guān)念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證,不可不予以高度重視。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

因?yàn)?strong>網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理,首先財(cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合,則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。

其次,通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí),開(kāi)發(fā)企業(yè)信息,并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境,對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此,要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn),運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)表明,對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育,有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。積極開(kāi)展對(duì)知識(shí)資本的理論研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化,但目前知識(shí)資本的理論尚未成熟,必須積極開(kāi)展理論研究和實(shí)踐。知識(shí)資本是一種無(wú)形資本,對(duì)知識(shí)資本的管理是新形勢(shì)下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對(duì)此,首先應(yīng)研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素及其市場(chǎng)化形式,探討知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法。其次,要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法,確定知識(shí)資本價(jià)值,研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法。

利益追求主體多元化。

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí),還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)中的知識(shí)資本地位和重要性超越物質(zhì)資本,因此,決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不僅僅是物質(zhì)資本,企業(yè)的知識(shí)資本、企業(yè)的信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也發(fā)揮著不可替代的重要作用,知識(shí)擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的人。因此,企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化,企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有,而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了專(zhuān)用性資本,都對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻(xiàn),因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益,企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮各相關(guān)主體的利益。

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