2019年一級造價師真題及答案解析
2019年一級造價師真題及答案與往年相比考點有所不同，2019年一級造價師真題及答案考了哪些內(nèi)容呢，下面來看一下相關內(nèi)容。
1．工程項目的多次計價有其各不相同的計價依據(jù)，每次計價的精確度要求也各不相同，這體現(xiàn)了計價的（ ）特征。
A．多次性
B．多樣性
C．組合性
D．復雜性
B【解析】工程項目的多次計價有其各不相同的計價依據(jù)，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了計價方法的多樣性。例如，投資估算的方法有設備系數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)法等；概預算方法有單價法和實物法等。不同方法有不同的適用條件，計價時應根據(jù)具體的情況加以選擇。
2．下列選項中，不屬于工程造價管理基本原則的是（ ）
A．以設計階段為重點的全過程造價管理
B．實行全過程動態(tài)控制
C．主動控制與被動控制相結合
D．技術與經(jīng)濟相結合
B【解析】實施有效的工程造價管理，應遵循的原則：(1)以設計階段為重點的全過程造價管理；(2)主動控制與被動控制相結合；(3)技術與經(jīng)濟相結合。
3．下列選項中，不屬于工程項目實施策劃的是（ ）
A．工程項目組織策劃
B．工程項目融資策劃
C．工程項目目標策劃
D．工程項目構思策劃
D【解析】工程項目實施策劃旨在將體現(xiàn)建設意圖的工程項目構思，變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案，提出帶有謀略性和指導性的設想。工程項目實施策劃包括工程項目組織策劃、工程項目融資策劃、工程項目目標策劃和工程項目實施過程策劃。
4．下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（ ）
A．直線職能制和直線制
B．直線制和職能制
C．職能制和矩陣制
D．矩陣制和直線職能制
C【解析】在工程項目管理組織機構形式中，職能制這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
以上就是小編為大家選擇的一些2019年一級造價師考試題，這幾個題目都是非常有代表性的，也是非常容易考到的，希望引起重視。
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