您現(xiàn)在的位置： > 會計職稱 > 一個關(guān)于調(diào)整薪酬管理的案例分析題，想求答案，謝謝。 不知道這是誰出的問題，問題本身是有問題的。
試著幫你解答下，究其根本這是崗位體系的問題，也就是崗位序列中專業(yè)序列和管理序列的區(qū)分。
解決方法是在管理序列的基礎(chǔ)上建立專業(yè)序列，比如管理序列有部長、經(jīng)理、主管，專業(yè)序列上有高級工程師、工程師、助理工程師，不同序列間可以輪換。這樣做的好處是公司和領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)個人的能力和特長安排員工晉升，使員工的潛力能夠最大化的發(fā)揮。
回過頭來說，薪酬只是崗位序列的一個體現(xiàn)，通過不同的序列得到晉升都能夠得到薪酬的晉升。也就解決了小明的問題。
所以說根本是崗位體系，薪酬就是個體現(xiàn)。
應(yīng)該是這個意思吧？
企業(yè)戰(zhàn)略在那些方面對薪酬管理構(gòu)成影響？ ...對薪酬管理構(gòu)成影響主要有： ...薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計有兩種：注重等級的薪資結(jié)構(gòu)和注重平等的薪資結(jié)構(gòu)。前者往往等級...
可以看出來幾個問題：
1.薪酬并未以崗位為基礎(chǔ)，按照一般薪酬的3P理論，決定薪酬的首先應(yīng)該是崗位，就是所謂的以崗定薪、薪隨崗變。
2.薪酬的晉升機制有問題，薪酬的晉升以工齡為主要依據(jù)，實際上薪酬的晉升應(yīng)該是以該崗位上的工作能力為依據(jù)。
解決么...
通過崗位評價確定薪酬體系
重新設(shè)立薪酬的晉升機制
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