很抱歉，無法得知公司擁有15個一級建造師的具體信息。一級建造師是建設(shè)工程行業(yè)的一種執(zhí)業(yè)資格，是擔任大型工程項目經(jīng)理的前提條件。但是建議您可以通過官方渠道查詢相關(guān)信息。

公司擁有15個一級建造師是非常好的人才資源，這表明公司非常重視建筑和工程方面的專業(yè)人才。擁有2025年的經(jīng)驗，這些一級建造師應(yīng)該具備豐富的專業(yè)知識和技能，能夠為公司的發(fā)展做出重要貢獻。

一級建造師是建筑行業(yè)的專業(yè)人士，擁有廣泛的職業(yè)選擇和較高的職業(yè)發(fā)展前景。他們不僅在建筑公司中發(fā)揮著重要作用，還可以在政府機構(gòu)、咨詢公司和其他相關(guān)領(lǐng)域找到工作。

因此，公司應(yīng)該充分利用這些一級建造師的技能和經(jīng)驗，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，同時也可以提高公司的競爭力和聲譽。同時，公司也應(yīng)該關(guān)注一級建造師的職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供必要的培訓和支持，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和個人成長。

公司有15個一級建造師是一個相當可觀的人才庫，以下是注意事項：

1. 合理分配和使用這些一級建造師，根據(jù)項目需求分配他們，確保每個項目都有相應(yīng)的一級建造師負責，這樣可以更有效地管理項目和人員。

2. 建立一套有效的激勵機制，例如根據(jù)一級建造師的表現(xiàn)和項目成果給予獎勵，以提高他們的工作積極性和效率。

3. 定期組織一級建造師進行培訓和交流，以保持他們的專業(yè)知識和技能更新，同時也可以增強團隊之間的協(xié)作和交流。

4. 建立良好的溝通和反饋機制，確保一級建造師與其他公司員工、上級管理層和其他部門之間保持順暢的溝通，及時解決問題和反饋信息。

5. 合理規(guī)劃和管理一級建造師的職業(yè)生涯，為他們提供晉升和轉(zhuǎn)崗的機會，同時也可以為公司培養(yǎng)更多的人才。

6. 確保一級建造師在工作中遵守公司政策和職業(yè)道德規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)行為和不良影響。

7. 建立一套有效的風險控制機制，例如定期評估一級建造師的職業(yè)風險，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險因素。

8. 定期進行一級建造師的職業(yè)發(fā)展調(diào)查和反饋，了解他們的職業(yè)需求和期望，以便更好地為他們提供支持和幫助。

總之，公司應(yīng)該充分利用一級建造師的專業(yè)知識和經(jīng)驗，同時關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和需求，以實現(xiàn)公司和個人的共同發(fā)展。