一級建造師在分包管理流程中的主要職責(zé)包括：

1. 負(fù)責(zé)對外分包合同的評審，確認(rèn)并簽訂專業(yè)分包合同。

2. 負(fù)責(zé)對分包商的資格審查，并簽署《分包單位能力確認(rèn)表》。

3. 負(fù)責(zé)對進場分包工程的現(xiàn)場管理，包括進度、安全、質(zhì)量、計量等進行過程控制和監(jiān)督檢查。

分包管理流程通常包括以下步驟：

1. 承包商與業(yè)主簽訂總包合同，其中包含關(guān)于分包的內(nèi)容。

2. 承包商根據(jù)工程需要將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。

3. 承包商與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4. 一級建造師需要審查分包單位的資質(zhì)，確保其符合規(guī)定。

5. 一級建造師需要監(jiān)督進場分包工程的現(xiàn)場管理，確保其按照合同規(guī)定進行。

6. 一級建造師需要在工程竣工驗收后，對分包工程的結(jié)算進行審核。

一級建造師在進行分包管理時，應(yīng)遵循以下流程：

1. 確定分包內(nèi)容并選擇合適的分包單位。

2. 簽訂施工合同并確保其合法性。

3. 填寫《分包單位能力確認(rèn)表》，并報請項目總監(jiān)理工程師或甲方審批。

4. 審批通過后，一級建造師需要監(jiān)督分包商按照合同規(guī)定進行施工，確保其進度、安全、質(zhì)量等符合要求。

5. 工程竣工驗收后，進行結(jié)算審核，確保分包費用的合理性和準(zhǔn)確性。

6. 建立分包檔案，包括合同、驗收、結(jié)算等資料，以備查驗。

以上是一級建造師在分包管理中的主要職責(zé)和一般流程，具體操作還需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

一級建造師分包管理流程如下：

1. 承包商選擇：選擇有資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、信譽良好的承包商，與其簽訂合同。

2. 承包商報量：承包商根據(jù)施工圖紙和工程量，向項目部報送詳細(xì)的分包工程量。

3. 審核工程量：項目部對承包商報送的工程量進行審核，并給出合理的建議和指導(dǎo)。

4. 簽訂合同：項目部與承包商簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5. 支付款項：依據(jù)雙方協(xié)商的結(jié)果進行款項支付，確保承包商的利益。

6. 現(xiàn)場管理：項目部負(fù)責(zé)分包工程的現(xiàn)場管理，監(jiān)督承包商的施工進度、質(zhì)量、安全等方面，確保工程順利進行。

7. 工程驗收：在分包工程完成后，項目部組織承包商、監(jiān)理等相關(guān)單位進行工程驗收，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

至于2025年的具體流程，目前尚不可知，需要參考相應(yīng)年的官方文件。

分包管理流程一級建造師注意事項如下：

1. 在施工合同簽訂前，應(yīng)與專業(yè)分包隊伍簽訂分包意向書，并報總包單位和監(jiān)理單位備案。

2. 在施工合同簽訂后，再次確認(rèn)分包范圍和各自承擔(dān)的責(zé)任，并明確各自的權(quán)利。

3. 對分包隊伍實行資質(zhì)審查，審查合格后對外發(fā)包，并形成書面記錄。

4. 監(jiān)督分包隊伍嚴(yán)格按分包合同進行施工，防止其出現(xiàn)質(zhì)量通病。

5. 定期組織各參建單位進行分包工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面的綜合檢查和綜合評價。

6. 及時收集、整理、保存分包合同及有關(guān)資料。

作為一級建造師，在分包管理過程中，需要注意以下幾點：

1. 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和總包合同的有關(guān)規(guī)定，不得違法分包工程。

2. 必須對分包隊伍進行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和條件。

3. 要加強對分包工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工等方面的要求得到落實。

4. 要及時處理分包工程中出現(xiàn)的問題，確保工程的順利進行。

5. 要做好分包工程的記錄和資料整理工作，為今后的工作提供參考和借鑒。

6. 要注重與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動工程的進展。

希望以上信息對您有所幫助，如果您還有其他問題，歡迎告訴我。