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人力資源管理師一級屬于什么級別?

高級人力資源管理師(職業資格一級),相當于副高職稱,如高級工程師等; 人力資源管理師(職業資格二級),相當于中級職稱,如工程師等; 助理人力資源管理師(職業資格三級),相當于助理職稱,如助理工程師等; 人力資源管理員(職業資格四級),相當于初級職稱,如技術員等。

職稱一般分為哪幾個級別?

職稱分為三大等級,5個細化等級:
初級職稱:
1.員級--------如:技術員.小教3級等
2.助理級-----如:助理工程師..助理經濟師,助理教授等

中級職稱
如:工程師. 講師. 主治醫師.等

高級職稱:
(1)副高級-------如:高級工程師. 副教授. 副研究員.副主任醫師等
(2)正高級-------如:正高級工程師.教授.研究員,主任醫師等

人力資源是什么職務.

我們以前對人力資源也不是挺了解的,聽了北大資源學院曹教授的講座后,有了一定的認識。
傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門,重復著事務性工作;與傳統的事管理相比較,現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源,既需要管理,更需要開發,人力資源部則提升到企業發展戰略的高度,其工作的效率直接關系到企業的成敗,人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
因此,現代人力資源管理在招人時強調的是有計劃地為企業招到合適的人,在用人、留人方面處處體現以人為本的管理思想,以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作,并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學的管理方法,通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設,使員工能夠在工作中充分的調動和發揮人的積極性、主動性和創造性,從而提高工作效率、增加工作業績,為達成企業發展目標做出最大的貢獻。
二、直線經理的HR職能定位
直線經理的基本任務是要完成本部門的組織目標,因此直線經理在日常工作中更注重具體的工作流程和結果,可能忽略本部門的人力資源管理。但是作為經理人,“管理”是其本職工作,那么部門內部的“人力資源管理”作為其“管理職能”的一部分,是經理人不可或缺的一項工作。他的核心價值是要帶領部門員工共同來實現本部門的工作目標,因為每一個直線部門的工作不可能由經理人單獨完成,必須由經理人通過規劃、組織、指揮、協調和控制部門員工來完成,而且不能簡單地以完成了年度工作目標作為衡量工作業績的唯一依據,還需要直線經理通過良好的溝通、有效的激勵、恰當的集權與授權、有計劃的員工培訓和人才培養等方式,使部門在完成工作目標的基礎上,實現可持續的發展。
所以,要做到這點就要求所有的直線經理都具備基本的人力資源管理思想,并掌握現代人力資源管理工具和方法。例如,如何通過工作分析明確界定下屬員工的權力和責任、如何通過崗位評估合理地評價不同崗位的相對價值、如何進行有效地分解并管理所屬部門的目標、如何理解并執行公司的薪酬體系并發揮其激勵作用、如何有效地管理員工的績效、如何進行有效地人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規劃其職業生涯并建立學習型組織等。經過培訓直線經理建立起現代人力資源管理體系,讓自己首先成為一個人力資源經理,以便更好地承擔起對部門員工的招聘、分工、授權、考評、培養、激勵等職責,做好本部門內的人力資源管理。
三、直線經理與人力資源經理的分工與合作
人力資源經理的基礎工作是結合企業中長期發展目標和企業的現實狀況,制定完善的人力資源管理規章制度和標準化的操作流程,并在此基礎上履行部門職責,包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等例行性管理工作。同時,人力資源經理還要站在企業發展戰略的高度,主動分析、診斷人力資源現狀,并制定具體的人力資源計劃,為其他直線部門提供實現目標的條件和增值服務。
直線經理的基礎工作是完成本部門的工作目標,同時在本部門范圍內執行人力資源管理的規章制度,并接受人力資源經理的指導和監督。直線經理與人力資源經理雖然分工不同,但直線經理不能將人力資源管理看作是人力資源經理的事,人力資源經理也不能只管制定制度然后強行執行,而應將企業的人力資源管理當作一個永不間斷、螺旋上升的過程。在這個過程中直線經理與人力資源經理之間一定要相互配合,不論是在制度的建立上,還是在制度的執行中,都不能有脫節。
直線經理一般是本部門的優秀工作者,具有良好的職業素質和業務經驗,但不一定具有管理經驗,這就需要在人力資源經理的指導下進行工作分析,明確崗位職責和人力資源管理職責,并掌握基本的人力資源管理技能。每個直線經理都應知道自己在本部門范圍內,具有哪些人事決策權、人事建議權和人事操作權,并合理、恰當地使用自己的權限。比如對于績效考核、新員工試用期期限他們有決策權;對于本部門員工的招聘、辭退、薪酬等他們有建議權;在他們行使權利的時候要按照一定的流程,填寫相應的表格,這些就是操作權。這樣,直線經理就很清楚怎樣爭取人力資源經理的支持并與之配合。

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