財務職業經理在業財融合基礎上，參與公司經營管理，為公司發展出謀劃策。只是偏偏向于用財務管理手段來助推公司發展。

下面重點解析職業經理人的概念，有利于更好理解財務職業經理人。

作為職業經理人，一般認為將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。

寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學界對于職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

職業經理人的概念到現在為止還沒有一個非常權威的描述，但是有幾個特征是可以清楚地界定出來的。首先是職業經理人和崗位職業化，是同一個趨勢；第二個，職業經理人一定是處于管理崗位不管是技術營銷還是經營管理，同時，職業經理人在某個專業上有很深的積累，有系統的知識培訓，而且在這個方面具有可觀的見解，來了以后不需要企業在用他時還要培養他試試看行不行。

什么叫作職業經理人，不是打工的都是職業經理人，也不是行家都可以成為職業經理人，真正的職業經理人必須符合以下的要件：

A）純凈的職業心態，對股東負責，對市場負責，不做左右逢源的投機分子。

B）職業素養，追求品質，不犯自己專業領域不該犯的錯誤，保持工作品質的穩定性。

C）職業良心，不惜犧牲職業生命。

如果這幾點都無法做到，就根本談不上職業，只是一個機會主義者而已。

很多企業的所謂職業經理人之所以不成功，往往不在技術層面，而在上述這些基本層面。如果一個人本身就帶著貪欲進入企業，或者本來就是靠拉關系混到高位而沒有扎實的基本功，或者不具備職業經理人應有的使命感，很快就參與到投機取巧、弄虛作假的游戲之中，最終給企業給個人都會帶來一場災難。

職業經理人就像車子的駕駛員，駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標志。既然是駕駛員，就要明白車子是你來開，不是別人，因此一定要開好。同時也要明白你是開車的，拿到開車的應得報酬，甚至可以去按照行規分享一個座椅，但千萬不要產生把車子據為己有的念頭。

職業經理人的獎勵固然有一部分是財富，但比財富更重要的是信譽、商業成就、行業威信，創造出的就業機會，社會貢獻等等，如果從內心里不接受這一點，那么就應該放棄職業經理人這一角色選擇。

職業經理人又是對全體股東負責，這一點要通過對市場負責實現的。如果期望通過一兩個股東的好感，博得快速發財的機會，也不是職業經理人的心態，不管大小股東，都是職業經理人服務的對象。在服務期間，應該努力保證總體利益的可持久最大化。職業經理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業并對股東負責的一群人。因而在任何時候，都必須優先維護企業的利益。能夠真正想清楚上述幾點，就可以排除干擾，努力地集中精力優先考慮市場問題。職業經理人是為企業服務，而不是為媒體服務。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵不是報紙的夸贊，而在于是否真正開好企業這條航船，安全運行。如果心態稍一疏忽，就可能給企業帶來滅頂之災。

所以說，首先弄清楚自己是什么角色，該干什么事，該拿多少錢，向誰負責，什么是真正的評估標準，才能讓我們身處迷霧而不亂，并且擁有勇氣和智慧，面對挑戰成為真正的合格的職業經理人。

所以財務職業經理人，更多站在公司角度，為公司做好財務風險把控，降低財務風險，改善財務管理，助推公司健康發展。