經銷商和代理商在定義、權限和責任等方面存在明顯的區別。

1. 定義：經銷商是從事貨物銷售或服務的公司，其通過發布信息來吸引其他公司與其建立商業關系，他們通常從制造商那里購買商品，并轉售給消費者或進一步分包給其他分銷商。代理商則是代表供貨商從事銷售、采購或其他活動，根據與供貨商簽訂的合同履行職責，通常包括廣告、促銷、市場開發等，以便供貨單位擴大銷售量。

2. 權限：經銷商在市場上擁有自己的經營場所，并可以根據自己的商業計劃經營商品，與制造商之間存在合作關系，可以自由選擇商品。而代理商則必須嚴格遵守與制造商簽訂的合同，不能隨意選擇商品或經營場所，通常沒有自己的庫存，依賴于制造商的供貨。

3. 責任：經銷商對商品質量、價格、銷售策略等承擔責任，與制造商共同承擔風險。而代理商則對代理商品的價格、策略等不承擔責任，僅按照合同規定履行職責。

總結來說，經銷商和代理商在定義、權限和責任等方面存在明顯差異。經銷商擁有自己的經營場所和商業計劃，并承擔相應的風險和責任；而代理商則受到合同約束，不能隨意選擇商品或經營場所，僅履行職責即可。

經銷商和代理商在2025年的最新變化中，主要存在以下一些區別：

1. 概念：經銷商，一種商業經營模式，他們有獨立的經營組織，通常不隸屬于品牌方。他們通過簽訂合同獲得商品或服務的經營權，并獨立承擔市場風險。相反，代理商則是代表產品或服務提供商按照合同規定在當地銷售其產品或服務，并收取一定傭金。

2. 經營模式：經銷商通常擁有較大的經營規模，包括庫存和物流等配套設施。他們直接從生產商處采購商品，再銷售給消費者，承擔市場風險，與生產商的關聯性較強。另一方面，代理商則主要負責銷售環節，包括尋找潛在客戶、推廣產品、協助談判等，無需承擔庫存風險，對產品采購和銷售有較大的靈活性。

3. 合同關系：經銷商與生產商之間通常簽訂購銷合同，明確雙方的權利和義務。而代理商與生產商并無直接合同關系，僅與生產商有委托代理協議。

4. 發展趨勢：隨著市場環境的變化，經銷商和代理商也在不斷調整和轉型。一些經銷商開始向綜合服務商轉型，提供更多的增值服務，如物流、金融、信息化等。而代理商也在尋求與生產商的合作模式創新，如聯合運營、定制服務等。

總的來說，經銷商和代理商的主要區別在于經營模式、合同關系、經營規模和轉型趨勢。然而，這兩種模式在某些情況下也可以相互借鑒和合作。

經銷商和代理商在職責和注意事項方面存在明顯的差異。總體來說，經銷商負責產品的采購和銷售，而代理商則負責產品的推廣和銷售渠道的建立。

經銷商：

1. 負責商品采購：經銷商負責從生產商處采購商品，并承擔庫存和存貨風險。

2. 銷售商品：經銷商將商品銷售給最終消費者、其他零售商或批發商，并從中獲取利潤。

3. 物流和配送：經銷商需要建立物流和配送系統，確保商品能夠及時、準確地送達消費者。

代理商：

1. 建立銷售渠道：代理商負責在特定區域或目標市場中推廣產品，并建立銷售渠道。

2. 客戶關系管理：代理商需要與潛在和現有的客戶建立良好的關系，了解他們的需求和偏好，并為客戶提供最佳的解決方案。

3. 培訓和指導：代理商需要為客戶提供產品知識和銷售技巧方面的培訓，并為客戶提供必要的指導，幫助他們成功銷售產品。

注意事項：

1. 合同和協議：經銷商和代理商在開始合作之前，必須簽訂合同或協議，明確雙方的權利和義務。合同中應包括商品的價格、質量、交付時間、退貨政策等重要條款。

2. 庫存風險：經銷商需要承擔庫存風險，確保庫存的準確性和安全性。如果庫存過多或過時，可能會對經銷商造成損失。

3. 價格策略：經銷商和代理商需要制定合理的價格策略，確保產品價格具有競爭力和符合市場行情。

4. 客戶關系管理：代理商需要與消費者建立良好的關系，了解消費者的需求和反饋，以便不斷改進產品和服務。

5. 培訓和發展：經銷商和代理商需要為銷售人員提供必要的培訓和發展機會，以提高他們的技能和知識水平，從而更好地服務于客戶。

綜上所述，經銷商和代理商在職責和注意事項方面存在顯著差異。經銷商負責采購和銷售商品，而代理商則負責推廣和建立銷售渠道。在合作過程中，雙方需要簽訂合同明確權利和義務，并關注庫存風險、價格策略、客戶關系管理和培訓發展等方面的問題。