供應鏈管理具有以下特點：

1. 跨部門合作：供應鏈管理要求企業各個部門要協同工作，這意味著供應鏈管理不僅僅是物流、信息流和資金流的流動，還包括部門之間的協同合作。

2. 信息化管理：供應鏈管理需要運用信息技術、網絡技術將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體，以形成一個極具競爭力的網絡。

3. 具有整體性：供應鏈管理不是單獨的某企業，而是一個整體，各個環節相互配合，相互協調。

4. 適應性和動態性：供應鏈環境下的物流和信息流是動態變化的，因此供應鏈管理也具有動態性。

5. 目標一致：供應鏈上的所有成員是一個整體，各自有自己的目標。供應鏈管理追求整體效應，使供應鏈上各方的利益達到均衡。

6. 計劃主導性：供應鏈管理的計劃主導性是指供應鏈運作應以適當數量的庫存和延期交貨來應對需求波動，并通過協調工作來滿足需求預測和交貨時間的變動。

這些特點使得供應鏈管理具有復雜性、交叉性和挑戰性。同時，供應鏈管理的目標是提高服務水平、降低成本和風險，并最終提高客戶的滿意度。

供應鏈管理在2025年的最新變化中，有幾個顯著的特點：

1. 數字化和智能化：隨著大數據、人工智能和物聯網技術的發展，供應鏈將變得更加數字化和智能化。供應鏈中的預測、生產、物流、銷售等環節都將依賴數據，并通過人工智能技術進行優化，以提供更準確、更及時的服務。

2. 可持續性和環保：隨著社會對可持續發展的關注度提高，供應鏈管理將在選擇原材料、生產過程、物流和銷售策略時，更加注重環保和可持續性。這將推動企業采用更環保的生產方式，減少浪費，并提高資源利用效率。

3. 協同和共享：在數字化和智能化的支持下，供應鏈中的各參與方將實現更高效的協同和共享。這將提高供應鏈的透明度，促進信息的流通，從而提高整體效率和靈活性。

4. 快速反應和適應：供應鏈將具有更強的快速反應和適應能力，以應對市場變化和突發事件。這需要供應鏈具備更高的敏捷性和可擴展性，以及更強的風險管理能力。

5. 區塊鏈技術的應用：區塊鏈技術有望在供應鏈管理中發揮更大的作用，通過提供不可篡改的記錄，實現更高效的供應鏈透明度。

6. 新零售模式的出現：新零售模式將改變傳統的供應鏈管理方式，通過數據驅動的精準預測和敏捷物流，實現更高效的供應鏈管理。

總的來說，供應鏈管理在未來的變化中，將更加注重數字化、智能化、可持續性和透明度，以滿足社會和環境方面的更高要求，并應對市場和技術的不斷變化。

供應鏈管理的特點主要包括：

1. 以客戶為中心：供應鏈管理把工作中心轉移到顧客，一切為了顧客，以提供高附加值的服務為榮，把顧客的滿意作為一切活動的出發點。

2. 強調企業間的協調合作：供應鏈管理環境下的協調合作打破了傳統企業彼此分離的局面，通過協調所有企業的戰略和活動，以形成一個長期、穩固、持續和互利的戰略伙伴關系，使參與各方的企業都能獲益。

3. 以獲得競爭優勢為基本目標：供應鏈管理通過協調、計劃和控制等手段，實現整個過程的整體效率優化，它打破傳統職能劃分的界限，強調企業組織整體化和系統化。

在供應鏈管理中，需要注意以下事項：

1. 建立并維護一個良好的工作關系。供應鏈上的各企業之間應該建立良好的合作關系，并保持信息共享。

2. 確保供應鏈的透明度。供應鏈中的各企業應該及時準確地共享信息，包括產品的運輸狀態、位置、庫存量以及客戶需求等。

3. 關注客戶需求并保持高服務水平。供應鏈管理的核心是客戶滿意原則，因此需要關注客戶的需求并盡力滿足他們的期望，從而獲得長期合作的機會。

4. 保持供應鏈的靈活性和響應性。供應鏈應該能夠快速適應變化，包括產品的種類和數量，以及客戶的偏好等。

5. 合理規劃庫存。過多的庫存會導致庫存管理成本和資金占用成本，而不足的庫存則會導致缺貨或延遲交貨，影響企業的生產計劃和客戶滿意度。

6. 優化物流和運輸。選擇合適的運輸方式，合理規劃運輸路線和時間，可以提高運輸效率，降低運輸成本，同時也能提高客戶的滿意度。

7. 建立有效的信息管理系統。信息管理系統是供應鏈管理的基礎，需要確保信息的準確性和及時性，以便各企業之間能夠有效地溝通和協作。

總的來說，供應鏈管理需要注重整體性、透明性、靈活性、適應性、高效率和信息共享等原則，以確保供應鏈的高效運行和企業的長期發展。