財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它主要包括資產管理、財務報告和分析、預算和成本控制、風險管理等方面的內容。通過有效的財務管理，可以幫助企業管理其財務資源，實現企業的經營目標，并確保企業的經濟活動在風險可控的范圍內。

財務管理2025年的最新變化包括以下幾個方面：

1. 數字化轉型：隨著大數據、人工智能、云計算等數字化工具的普及，財務管理的數字化轉型將成為趨勢。這不僅意味著財務人員將更多地使用數字化工具進行數據處理和分析，也意味著財務管理將更多地依賴于數據驅動的決策。

2. 業財融合：財務管理不再局限于傳統的會計核算和報告，而是更加注重與企業業務活動的融合，即業財融合。財務管理將更加關注業務發展，參與企業戰略決策，為企業創造價值。

3. 財務共享中心：一些大型企業將財務管理工作集中處理，形成財務共享中心，旨在提高效率、降低成本并加強對分支機構的管控。

4. 稅收規劃的變化：稅收規劃將更多地依賴于合理合法的稅務知識和技能，以應對新的稅收政策和企業日益復雜的稅收環境。稅務規劃將更多地關注合理利用政策減少企業稅收負擔。

5. 財務風險管理：隨著企業規模擴大、業務復雜度增加，財務風險管理的地位日益凸顯。財務管理將更加注重風險識別、評估和應對，以保障企業的穩健發展。

6. 財務人員的角色轉變：隨著財務管理理念的轉變和數字化工具的普及，財務人員將更多地扮演戰略合作伙伴、決策支持、風險管理者、數據分析師等多重角色。

總的來說，財務管理在2025年的變化將更加注重數字化、數據驅動、業財融合、風險管理等方面。這些變化將對企業的發展產生深遠影響，同時也對財務人員提出了更高的要求和挑戰。

財務管理注意事項包括以下幾點：

合理安排籌資方式。企業財務管理部門應根據企業發展的需求，預測資金的需求量，合理選擇籌資方式，如銀行貸款、股票、債券等，以滿足企業發展的資金需求。

加強資金管理。企業財務管理部門應合理規劃資金的使用，確保資金的安全性和流動性，以提高資金的使用效率。

控制成本費用。企業應建立完善的成本費用管理制度，規范成本費用的支出范圍和標準，以降低企業的成本費用水平，提高企業的經濟效益。

加強財務分析。企業應建立完善的財務分析體系，通過對財務報表、財務指標的分析，發現企業存在的問題和風險，提出相應的解決方案，以優化企業的財務狀況。

防范財務風險。企業應建立健全的財務風險防范體系，加強對企業財務活動的監督和控制，及時發現和解決財務風險問題，以保障企業的財務安全。

注重財務信息化建設。企業應加強財務信息化建設，引進先進的財務管理軟件和系統，提高財務管理的自動化和智能化水平，提高財務管理的效率和準確性。

綜上所述，財務管理注意事項涉及多個方面，包括籌資方式的選擇、資金的管理、成本費用的控制、財務分析、財務風險防范以及財務信息化建設等。這些注意事項是企業財務管理的重要組成部分，對于保障企業的財務安全和提高企業的經濟效益具有重要意義。