低值易耗品包括：

1. 不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料，如工具、器具、家具、用具等，即使符合固定資產(chǎn)定義，而其價值不能計入各生產(chǎn)要素的不可回收部分，也可作為低值易耗品；

2. 不經(jīng)常使用或周轉(zhuǎn)使用的固定資產(chǎn)，如辦公用具、管理用具、照明器具、勞動保護(hù)用品等。

低值易耗品屬于流動資產(chǎn)類，其定義在各個企業(yè)中略有不同，但通常都是指不作為資本進(jìn)行管理的各種實物資產(chǎn)。對于低值易耗品的管理，會計上通常采用一次轉(zhuǎn)銷法或分次攤銷法。

低值易耗品在2025年的最新變化包括：

1. 范圍擴(kuò)大：過去低值易耗品僅包括工具、辦公設(shè)備、家具等，現(xiàn)在可能包括其他低值易耗資產(chǎn)，如IT設(shè)備、電子設(shè)備、管理用具、勞保用品等。

2. 分類細(xì)化：根據(jù)使用情況和用途，低值易耗品一般可以分為以下幾類：辦公設(shè)備、IT設(shè)備、勞保用品、工具、耗材和低值家具等。

3. 采購流程規(guī)范化：企業(yè)需要規(guī)范低值易耗品的采購流程，明確采購申請、審批、購買、驗收、入庫等環(huán)節(jié)的要求和操作流程。

4. 庫存管理加強(qiáng)：企業(yè)需要加強(qiáng)低值易耗品的庫存管理，建立完善的庫存管理制度，確保庫存信息的準(zhǔn)確性和及時性，同時要合理控制庫存數(shù)量，避免庫存積壓和浪費。

5. 報廢處理規(guī)范：企業(yè)需要規(guī)范低值易耗品的報廢處理流程，明確報廢申請、審批、處置、財務(wù)核銷等環(huán)節(jié)的要求和操作流程，確保報廢處理的合規(guī)性和合理性。

總的來說，低值易耗品的變化主要體現(xiàn)在范圍擴(kuò)大、分類細(xì)化、采購流程規(guī)范化、庫存管理加強(qiáng)和報廢處理規(guī)范等方面。

低值易耗品包括很多種類，如辦公用品、電子耗材、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。在管理這些物品時，需要注意以下幾點：

1. 建立臺賬：為了方便管理，需要為低值易耗品建立臺賬，包括物品的名稱、型號、數(shù)量、使用部門等信息。

2. 采購與領(lǐng)用：對于低值易耗品，需要按照需求進(jìn)行采購和領(lǐng)用，避免浪費。同時，需要確保物品的質(zhì)量和性能符合使用要求。

3. 折舊與攤銷：低值易耗品也需要進(jìn)行折舊和攤銷，以便在財務(wù)報表中正確反映資產(chǎn)的價值和成本。

4. 報廢與處置：對于報廢或處置的低值易耗品，需要進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)處理，并確保資產(chǎn)的安全和完整。

5. 責(zé)任到人：為了確保低值易耗品的正確使用和管理，需要將責(zé)任明確到人，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

6. 定期盤點：定期對低值易耗品進(jìn)行盤點，確保物品的數(shù)量、質(zhì)量和性能符合要求，并及時處理損壞或過期物品。

7. 建立管理制度：為了規(guī)范低值易耗品的管理，需要建立相應(yīng)的管理制度，包括采購、領(lǐng)用、折舊、報廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。

總之，低值易耗品的管理需要從采購、領(lǐng)用、折舊、報廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，確保資產(chǎn)的安全和完整，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息。