企業(yè)價值觀念是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，一整套為全體員工共同認(rèn)可的價值觀體系。它通常包括三個方面的內(nèi)容：

1. 利潤觀：企業(yè)追求利潤是無可非議的，但利潤不是唯一的目標(biāo)，企業(yè)還要考慮其他利益相關(guān)者，如客戶、員工、股東、供應(yīng)商和社區(qū)等。

2. 成本觀：企業(yè)應(yīng)注重成本的控制和降低，但同時也要意識到過度的成本會導(dǎo)致資源的浪費，應(yīng)尋找成本與效益的平衡點。

3. 品牌觀：品牌是企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)注重品牌的建設(shè)和保護(hù)，不斷提升品牌的知名度和美譽度。

總之，企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方向，也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該注重價值觀念的培育和傳承，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

很抱歉，無法提供企業(yè)價值觀念的最新變化，不過可以提供一些價值觀念參考信息。

企業(yè)價值觀念是指企業(yè)在生存競爭中求得生存、求得發(fā)展而樹立的價值觀。它包括對市場、風(fēng)險、競爭、止損、兼容、兼容并蓄的觀念。企業(yè)價值觀念通常會影響其經(jīng)營策略、品牌形象以及與消費者和社會的互動。

隨著環(huán)境的變化，企業(yè)價值觀念也可能發(fā)生變化。如果能夠適應(yīng)時代需求，抓住機遇，企業(yè)價值觀念的更新?lián)Q代會更加迅速。在考慮這些因素時，可以參考以下幾點：

1. 數(shù)字化和智能化：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)可能需要調(diào)整價值觀念以適應(yīng)數(shù)字化和智能化的趨勢，例如強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定觀念。

2. 可持續(xù)發(fā)展：在當(dāng)前環(huán)保和社會責(zé)任意識增強的背景下，企業(yè)可能需要更新自己的價值觀念，包括更環(huán)保的生產(chǎn)方式和社會責(zé)任意識。

3. 消費者至上和市場變化：隨著消費者需求和市場環(huán)境的多樣化，企業(yè)可能需要調(diào)整價值觀念以更好地滿足消費者需求和應(yīng)對市場變化。

4. 全球化：在全球化的背景下，企業(yè)可能需要更新自己的國際視野和全球化的管理理念。

請注意，這些只是一些可能的趨勢和變化，具體的企業(yè)價值觀念的變化還需要考慮企業(yè)的具體情況和所處的環(huán)境。

企業(yè)價值觀念的注意事項包括以下幾點：

1. 必須正確對待企業(yè)與顧客的關(guān)系，以顧客為中心，并把這種觀念融入企業(yè)的各項活動之中。

2. 必須正確對待企業(yè)與社會的關(guān)系，強調(diào)“先義后利，以義為主”，在處理企業(yè)利益、顧客利益和社會利益三者的關(guān)系時，要著眼于長遠(yuǎn)利益，樹立企業(yè)的良好形象。

3. 強調(diào)人的因素。企業(yè)價值觀體系中的價值主體是人，企業(yè)的價值觀體系是由企業(yè)家和員工們共同塑造的。

4. 必須正確對待競爭與合作關(guān)系。在市場經(jīng)濟中，競爭與合作是永恒的主題，企業(yè)既要有競爭意識，也要有合作意識。

5. 必須正確對待企業(yè)與自然的的關(guān)系，樹立可持續(xù)發(fā)展觀。

在建立企業(yè)價值觀念的過程中，需要充分考慮這些注意事項，以確保企業(yè)的價值觀體系能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的價值觀體系。