公司組織構架是公司內部各個部門和崗位的分工和協作方式，以及公司整體的業務流程框架。一個合理的公司組織構架對于公司的運營和發展至關重要。

以下是一個常見的公司組織構架示例，供您參考：

1. 董事會：公司最高決策機構，負責制定公司發展戰略和重大決策。

2. 股東大會：公司最高權力機構，負責審議和表決董事會提交的議案。

3. 管理部門：包括行政管理、人力資源、財務、市場、信息等部門，負責公司的日常管理和運營。

4. 業務部門：根據公司的業務范圍和產品線，設立不同的業務部門，如研發、生產、銷售、采購、物流等。

5. 支持部門：包括技術支持、法務、審計、質量保證等部門，為公司的業務部門提供支持和保障。

6. 職能部門：如行政部、人力資源部、財務部等，負責公司的綜合管理和協調工作。

在組織構架中，各個部門和崗位之間應該職責明確、分工協作，形成高效的工作流程和協作機制。同時，組織構架的設計還應該考慮到公司的戰略目標、業務特點和管理需求，以適應公司的發展需要。

很抱歉，我無法預測公司組織構架的未來變化。公司組織構架的制定需要考慮多種因素，如公司戰略、市場環境、組織文化、人力資源等。因此，公司組織構架的變化通常是由管理層根據實際情況進行決策的。

如果您想了解公司組織構架的變化趨勢，建議您關注以下幾個方面：

1. 公司戰略的變化：公司戰略的變化可能會影響到組織構架的設計和調整。例如，如果公司開始注重數字化轉型，那么可能需要調整組織構架以適應新的工作方式和流程。

2. 市場環境的變化：市場環境的變化可能會對組織構架產生影響。例如，如果市場競爭加劇，那么可能需要增加銷售和市場團隊的力量，并相應地調整組織構架。

3. 組織文化的影響：組織文化是組織構架的重要組成部分，它可能會對組織構架的變化產生影響。如果公司注重團隊合作和溝通，那么可能需要調整組織構架以適應這種文化。

4. 人力資源的變化：人力資源的變化可能會對組織構架產生影響。例如，如果公司需要招聘更多的專業人才，那么可能需要調整組織構架以適應新的工作需求和人員配置。

總之，公司組織構架的變化是一個復雜的過程，需要綜合考慮多種因素。如果您想了解公司組織構架的具體變化，建議您與公司管理層或人力資源部門進行溝通。

公司組織構架的注意事項包括以下幾點：

1. 明確公司的使命和戰略目標，這有助于確定組織架構和職位設置。

2. 盡可能地減少管理層級，以降低信息失真和溝通成本，提高決策效率。

3. 合理分配權力，包括財權和人事權，以實現快速、有效的決策和執行。

4. 避免職能重疊，降低內耗，提高整體效率。

5. 考慮公司的擴張性和靈活性，確保組織構架能夠適應市場變化和公司規模的增長。

6. 建立清晰的晉升渠道和職業發展路徑，以激勵員工。

7. 注重團隊合作和協作，避免部門間的沖突和內耗。

8. 及時更新組織構架，應對市場變化和公司發展需求。

9. 考慮公司的文化背景和行業特點，進行適當的調整。

10. 咨詢專業人士，從戰略角度考慮和設計組織構架。

以上這些注意事項有助于確保公司組織構架的合理性和有效性，從而促進公司的穩定發展和高效運營。