《戰(zhàn)略采購》 、《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》
《八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商》、 《合同管理》
《項目采購管理》、《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》
《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《供應(yīng)商評估與選擇》
《采購人員必備財務(wù)知識》、《采購成本核算基本理論》
CPM美國注冊采購經(jīng)理認(rèn)證：
1/3/4模塊：《采購供應(yīng)管理－采購流程》、《采購供應(yīng)管理－價值增值》、《采購供應(yīng)管理－領(lǐng)導(dǎo)過程》
CPSM認(rèn)證培訓(xùn)師：第一模塊《采購供應(yīng)管理基礎(chǔ)》

采購管理專業(yè)的主干課程

采購供應(yīng)管理導(dǎo)論、供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、報價與談判、采購合同管理、企業(yè)物流管理、采購績效管理、供應(yīng)鏈管理、國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、庫存管理、國際商法、電子商務(wù)、政府采購理論與實(shí)務(wù)等。

如何通過戰(zhàn)略采購管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略

如何通過戰(zhàn)略采購管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略宮迅偉老師指出以下幾條：
1、集中采購：通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本
2、尋找上游供應(yīng)商：通過擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍引入更多的競爭、尋找上游供應(yīng)商等來降低采購成本是非常有效的戰(zhàn)略采購方法
3、優(yōu)化采購流程：制定明確的采購流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對采購的控制，通過控制環(huán)節(jié)（要素）避免漏洞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的目的
4、產(chǎn)品、服務(wù)的統(tǒng)一：在采購時就充分考慮未來儲運(yùn)、維護(hù)、消耗品補(bǔ)充、產(chǎn)品更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本