情境領(lǐng)導(dǎo)模式是20世紀(jì)末由許多心理學(xué)家和研究人員發(fā)展起來的幾種領(lǐng)導(dǎo)理論之一。這些模型在商業(yè)世界中被用來為管理者和其他領(lǐng)導(dǎo)者提供領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最佳方式的建議或技巧，或者向管理者展示他們需要改進(jìn)的地方情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最常被參考的模型之一，因?yàn)樗皇顷P(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的任何固有特征或技能，而是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估形勢(shì)并相應(yīng)調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)策略的能力情境領(lǐng)導(dǎo)是一種理念，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該反映他們所面臨的每一種獨(dú)特的情境。根據(jù)這一理論的支持者們的觀點(diǎn)，能夠根據(jù)每一種情況，甚至是每個(gè)員工調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方法，是發(fā)展一個(gè)高效、高效的工作場(chǎng)所的最佳方法之一。情景領(lǐng)導(dǎo)模式通常使用一些不同的參數(shù)，這些參數(shù)與員工的不同技能水平有關(guān)。簡(jiǎn)言之，情景式領(lǐng)導(dǎo)模式下的經(jīng)理應(yīng)根據(jù)員工的能力以及對(duì)工作的熱情來調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。?情境領(lǐng)導(dǎo)模式旨在使領(lǐng)導(dǎo)者和員工平等受益最好用一個(gè)例子來說明這個(gè)想法。首先，一個(gè)新員工可能對(duì)一份工作的能力水平很低，但是要有高度的熱情和決心去做好這件事。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給員工提供很多具體的指導(dǎo)，以幫助他或她學(xué)習(xí)。相比之下，一個(gè)對(duì)工作有很高的能力，但熱情很低的人，可能需要更注重人際關(guān)系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)高水平的能力和熱情可能只需要非常有限的方向，而不需要太多的領(lǐng)導(dǎo)。情景領(lǐng)導(dǎo)模式的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能平等受益，為了讓他們都能從工作關(guān)系中得到他們所需要的東西。對(duì)于不同的商業(yè)環(huán)境或特定的任務(wù)導(dǎo)向的工作，情境領(lǐng)導(dǎo)模式有許多不同的、高度特定的變體，但這些都是基本原則，管理者能夠根據(jù)每個(gè)員工或情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)或管理風(fēng)格，這將有助于確保每個(gè)人都能在工作中取得成功，并在一天結(jié)束時(shí)感到滿意。