稻盛和夫將企業細分成一個個稱為“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，進行獨立核算，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

最終讓第一線的員工真正成為經營的主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。具體詳細信息可以查看
?

阿米巴經營具體的內容是什么？

阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。并不是每個公司都可以實現阿米巴。

現在企業家熱捧的阿米巴經營到底是什么？

企業的運營模式有很多，相信很多企業運營者及管理者都聽過運用過很多經營模式，其中的利弊大家應該都有所體會，大家也都在尋求好的經營模式能夠為企業帶來更多的價值。稻盛和夫作為阿米巴經營模式的創始人，利用這套經營模式成功挽救了日本兩家面臨破產的企業，并且讓他們登上了世界500強的位置。那么到底什么是阿米巴經營模式呢?他能給企業帶來多大的價值呢?人文比佛利今天給他家說說這個話題：

一、阿米巴經營模式到底是什么?

阿米巴經營模式是一種向內找企業盈利增長點的方式，在經濟下行時期，企業修煉內功顯得尤為重要。是稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。

二、阿米巴經營模式的本質：

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

當前國內有眾多企業已在研究、實踐阿米巴經營，或將阿米巴經營模式加以借鑒、改造，使之成為更適合于本企業應用的經營模式，如海爾、華為、阿里巴巴、陽光100等，通過組織、文化、人才方面的持續變革，在市場競爭中持續具備優勢，在國內主流媒體上，稻盛和夫、阿米巴經營、“敬天愛人”等相關內容頻繁出現，阿米巴經營已在國內形成一股熱潮。

三、阿米巴經營模式帶給企業的價值：

1、企業全體人員參與經營，最終實現“人人都經營者”的目標。劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工卷入到部門經營活動中去。

2、以日為單位核算衡量部門貢獻度，提升員工的目標意識，激發員工提高勞動產出。通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。

3、經營過程的可視化、透明化，利于快速針對市場變化作出反應。公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況，稱之為“玻璃板透明的經營系統”。

4、“上情下達”和“下情上達”的融合統一。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。

5、企業擺脫對“能人文化”的依賴，讓平凡的人也能做出突出的貢獻。讓基層干部、員工學習并負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。