1.工程項目建設管理的主體包括業主建設單位,施工單位，設計單位，供貨單位。
2.建造師分為一級和二級兩個級別。
3.組織施工的三種那個方式分別是：流水施工 ，平行施工，依次施工。
4.流水施工的三類主要參數分別是：工藝參數，空間參數，時間參數。
5.網絡計劃中的虛工作所起的作用是：聯系，區分和斷路。
6.緊排在本工作之前必須完成的工作稱為：緊前工作。
7.室外裝修工程一般采用流水的施工順序。
8..“三通一平”是指水通、電通，路通，和場地平整。
9.單位工程施工平面圖設計步驟的第一步是:確定起重機的位置。
10.工程定額測定費屬于間接費里的規費。
11.建安工程成本包括：直接成本和間接成本。
12.按有關規定,屋面防水工程的最低保修期限是：5年。

工程項目管理選擇題----考試題目

3、A 總價合同；2、C總時差等于零；1、A不確定性。

2010山東省建筑工程施工技術與管理試題

2010山東省建筑工程施工技術與管理試題
場景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，地下室底面標高-10.5m，地下情況復雜，施工困難。華天公司組織了大量技術人員參加施工組織設計的編制工作。
根據場景（十六），回答下列問題：

1．施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經濟指標，以及（ ）。
A．施工成本計劃
B．施工進度計劃
C．施工完工計劃
D．施工費用計劃

2．公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（ ）。
A．施工總規劃
B．施工組織總設計
C．單位工程施工組織設計
D．分部（分項）工程施工組織設計

3．針對住宅樓的基坑的施工，應當編制（ ）。
A．分項施工規劃
B．施工組織總設計
C．單位工程施工組織設計
D．分部（分項）工程施工組織設計

4．作為施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔（ ）的總責任。
A．施工任務分包
B．施工任務執行
C．施工任務質量
D．施工任務組織

5．對于此類采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數采用（ ）。
A．變動總價合同
B．固定總價合同
C．變動單價合同
D．固定單價合同

6．建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于建筑項目總承包方本身的利益和（ ）。
A．業主的利益
B．施工方的利益
C．項目的利益
D．供貨方的利益

答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C

場景（十七）某建筑工程公司技術負責部門在完善公司技術管理體系和技術管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設計做出了在編制施工組織設計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結構特點和項目所在地的地質水文情況的規定。
根據場景（十七），回答下列問題：

1．在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（ ）。
A．全面部署施工任務
B．合理安排施工順序
C．對可能的施工方案進行分析并決策
D．確定主要工程的施工方案
E．繪制施工總平面圖

2．施工組織總設計的編制依據主要包括（ ）。
A．合同文件
B．工程施工標準圖
C．資源配置情況
D．建設地區基礎資料
E．類似建設工程項目的資料和經驗

3．下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設計內容的是（ ）。
A．施工方法和施工機械的選擇
B．單位工程施工進度計劃
C．各項資源需求量計劃
D．作業區施工平面布置圖設計
E．主要技術經濟指標

4．單位工程施工組織設計中的主要技術經濟指標不包括（ ）。
A．項目施工工期
B．項目施工質量
C．項目施工成本
D．資源消耗的均衡性
E．機械設備的利用程度

5．施工組織總設計的主要內容不包括（ ）。
A．施工機械選擇
B．各項資源需求量計劃
C．質量保證措施
D．作業區施工平面布置圖設計
E．施工總進度計劃
場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據場景（十八），回答下列問題：

1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（ ）的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態控制

2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施

3．分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（ ）進行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本規劃

4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度

5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（ ）。
A．目標出現偏離時采取糾偏措施
B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C．將目標的實際值與計劃值比較
D．分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B

場景（十九）某施工單位承接了某公路一個標段的施工任務，在進行施工成本控制時，當原定的成本目標不合理時，有必要調整施工成本目標。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應成本項進行比較。
根據場景（十九），回答下列問題：

1．為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（ ）相應成本項與實際施工成本進行比較。
A．工程合同價中
B．工程支付中的
C．施工成本規劃中的
D．工程投標價中的

2．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時成本的實際值是（ ）。
A．施工成本規劃中的相應成本項
B．工程合同價中的相應成本項
C．實際施工成本中的相應成本項
D．工程款支付中的相應成本項

3．在對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ ）。
A．一周
B．一旬
C．一月
D．一季度

4．項目目標動態控制的工作程序中，首先要進行（ ）。
A．目標分解
B．目標調整
C．收集數據
D．確定偏差

5．改變施工方法和施工機具是進度糾偏的（ ）。
A．組織
B．管理
C．經濟
D．技術

6．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制不包括（ ）。
A．調整施工總體部署
B．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
C．定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較
D．發現進度偏差，采取相應的糾偏措施進行糾偏