越詳細(xì)越有利于執(zhí)行，同時(shí)要充分考慮自己的實(shí)際情況，基礎(chǔ)弱一些的考生就要適當(dāng)增加一下學(xué)習(xí)時(shí)間。2020年江蘇優(yōu)財(cái)cma試題及答案。
單選題
1、每個(gè)組織計(jì)劃和預(yù)算自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理由略微有所不同。以下哪項(xiàng)不是制定計(jì)劃的重要理由?
A、為控制經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)
B、強(qiáng)迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢(shì)和條件
C、促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)
D、確保有盈利的經(jīng)營(yíng)
參考答案：D
試題解析：計(jì)劃不能確保能盈利的經(jīng)營(yíng)。它僅僅是一個(gè)向著改善盈利性的方向努力的工具。
2、以下哪項(xiàng)不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出部分?
A、工資費(fèi)用
B、折舊費(fèi)用
C、支付給供應(yīng)商的錢(qián)
D、利息費(fèi)用
參考答案：B
試題解析：折舊費(fèi)用是非現(xiàn)金分錄，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中。
3、電話公司因競(jìng)爭(zhēng)所迫，需要大量削減經(jīng)營(yíng)成本，并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算轉(zhuǎn)變。以下哪個(gè)步驟不能幫助電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)?
A、部門(mén)的報(bào)告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項(xiàng)
B、顯示高層管理者支持這個(gè)變化
C、加強(qiáng)與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益
D、快速地實(shí)施這個(gè)變化
參考答案：D
試題解析：快速實(shí)施將不能給管理層和員工溝通和接受新系統(tǒng)的時(shí)間。
4、Kallert公司使用公司預(yù)算作為的計(jì)劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的。為了實(shí)施這個(gè)變化，管理會(huì)計(jì)師必須
A、任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)
B、成立預(yù)算委員會(huì)
C、制定預(yù)測(cè)流程
D、將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
參考答案：D
試題解析：控制是監(jiān)督對(duì)執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)的員工的行為，根據(jù)計(jì)劃衡量這些行為，并在必要時(shí)對(duì)行為或計(jì)劃進(jìn)行糾正。將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層能用預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制的目的。
5、可能激勵(lì)經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是
A、由上而下的預(yù)算編制
B、零基預(yù)算編制
C、增加預(yù)算編制
D、由下而上的預(yù)算編制
參考答案：D
試題解析：通過(guò)讓基層經(jīng)理參與預(yù)算制定過(guò)程，激勵(lì)作用可以得到加強(qiáng)。由下而上的、參與式的預(yù)算就能促進(jìn)員工的參與。
6、以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是正式預(yù)算過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)?
A、它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過(guò)程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性
B、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具
C、它提供管理層一種處理不確定的手段
D、它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒(méi)有效率
參考答案：D
試題解析：正式的預(yù)算過(guò)程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也不能預(yù)防無(wú)效率。正式的過(guò)程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進(jìn)的一種工具。
7、以下哪項(xiàng)指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動(dòng)的數(shù)量表述?
A、財(cái)務(wù)報(bào)告
B、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本報(bào)告
C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)告
D、預(yù)算
參考答案：D
試題解析：預(yù)算是一段期間內(nèi)的，用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)表示的計(jì)劃。
8、一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理的目標(biāo)是保持生產(chǎn)水平，同時(shí)將成本下降10%。這個(gè)經(jīng)理決定主要的工廠移到勞動(dòng)力更加便宜的海外市場(chǎng)，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量可能會(huì)下降。以下哪種預(yù)算類型最可能激勵(lì)這種行為?
A、彈性預(yù)算
B、改善預(yù)算
C、滾動(dòng)預(yù)算
D、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
參考答案：B
試題解析：改善預(yù)算的潛在缺點(diǎn)是經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)，可能降低質(zhì)量水平或者將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更便宜的勞動(dòng)力市場(chǎng)。
9、接近年末時(shí)，一個(gè)政府代理機(jī)構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費(fèi)用沒(méi)有花掉。這個(gè)經(jīng)理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購(gòu)一臺(tái)投影儀。這樣就可以花掉整個(gè)預(yù)算，盡管這些開(kāi)始并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作?
A、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B、滾動(dòng)預(yù)算
C、零基預(yù)算
D、改善預(yù)算
參考答案：C
試題解析：零基預(yù)算有一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。那就是它鼓勵(lì)經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)心在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。
10、某公司正在實(shí)施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動(dòng)的預(yù)算基礎(chǔ)。 這個(gè)實(shí)踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標(biāo)降低率是5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來(lái)兩年的預(yù)算金額是多少？
A、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = $812,250
B、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = 不能確定
C、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = $810,000
D、當(dāng)年+1 = $900,000, 當(dāng)年+2 = $855,000
參考答案：A
試題解析：采用改善成本法，每年的目標(biāo)間接費(fèi)用將是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的預(yù)算(稱為當(dāng)年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(當(dāng)年+ 2)的預(yù)算=0.95($855,000) = $812,250。
11、一個(gè)公司預(yù)計(jì)接下來(lái)兩個(gè)期間的銷(xiāo)售量分別是20,000個(gè)和22,000個(gè)。公司在每個(gè)期末保持下一期銷(xiāo)售量15%的存貨。每個(gè)產(chǎn)品需要2個(gè)直接人工小時(shí)來(lái)完成，每小時(shí)工資$15。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少?
A、$600,000
B、$609,000
C、$690,000
D、$699,000
參考答案：C
試題解析：期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計(jì)算，預(yù)算的生產(chǎn)量= 預(yù)算的銷(xiāo)售量+期末存貨量.期初存貨量20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) . 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300；因此直接人工預(yù)算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000。
12、假設(shè)在今年的1月1日，一個(gè)企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷(xiāo)售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額是$38,000。過(guò)去的收款規(guī)律顯示50%的銷(xiāo)售額是現(xiàn)金銷(xiāo)售，10%的賒賬銷(xiāo)售一般在銷(xiāo)售的當(dāng)月回款，80%在銷(xiāo)售的下月回款，10%在銷(xiāo)售的2個(gè)月后回款。1月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？
A、$35,200
B、$20,900
C、$49,500
D、$51,400
參考答案：A
試題解析：1月份的現(xiàn)金銷(xiāo)售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的賒賬銷(xiāo)售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份賒賬銷(xiāo)售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份賒賬銷(xiāo)售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合計(jì)是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200。
13、如果一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品消耗8磅的直接材料，每磅的價(jià)格是$1.50 (實(shí)際成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小時(shí)，每小時(shí)$10(實(shí)際成本是0.6小時(shí)，每小時(shí)$10)；工廠的間接費(fèi)用是每直接人工小時(shí) $20(實(shí)際成本每個(gè)產(chǎn)品$9.50)，請(qǐng)問(wèn)每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?
A、$9/個(gè)
B、$27/個(gè)
C、$17/個(gè)
D、$25/個(gè)
參考答案：B
試題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本就是“應(yīng)該的成本”金額 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/個(gè)。
14、現(xiàn)在是1月1日，會(huì)計(jì)師正在編制公司的現(xiàn)金預(yù)算，獲得如下的信息：
去年11月和12月的銷(xiāo)售額分別是$50,000和$52,000。
1月和2月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額分別是$55,000和$57,000。
直接材料(DM)采購(gòu)大約是銷(xiāo)售額的40%。
公司的政策是DM在用于生產(chǎn)那個(gè)月的前一個(gè)月采購(gòu)。過(guò)去的支付規(guī)律是30%的DM采購(gòu)在采購(gòu)當(dāng)月支付，50%在采購(gòu)的下一個(gè)月支付，20%在采購(gòu)的下兩個(gè)月支付。1月份預(yù)計(jì)支付的直接材料的費(fèi)用是多少?
A、$22,800
B、$22,000
C、$23,840
D、$26,160
參考答案：B
試題解析：首先要計(jì)算DM的采購(gòu)。11月采購(gòu)$20,800，12月采購(gòu)$22,000，1月采購(gòu)$22,800。
接下來(lái)根據(jù)支付的規(guī)律， 在1月，$6,840($22,800 x 30%)的1月份的采購(gòu)被支付；$11,000($22,000 x 50%)的12月份采購(gòu)被支付；$4,160($20,800 x 20%)的11月份采購(gòu)被支付。預(yù)計(jì)直接材料合計(jì)支付了$6,840 + 11,000 + 4,160 = $22,000。
15、如果一家公司期望的直接材料的期末存貨是20%的下月DM的使用量，那么以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？假設(shè)DM的成本沒(méi)有變化。
A、當(dāng)銷(xiāo)售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購(gòu)預(yù)算的波動(dòng)將大于DM使用預(yù)算的波動(dòng)
B、當(dāng)銷(xiāo)售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM的采購(gòu)預(yù)算也將每月都增長(zhǎng)
C、當(dāng)銷(xiāo)售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM采購(gòu)預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算
D、如果銷(xiāo)售額每月都下降的化，DM的采購(gòu)預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算
參考答案：D
試題解析：預(yù)算DM采購(gòu) = 預(yù)算DM使用+期望的期末存貨 . 期初的DM存貨。如果銷(xiāo)售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個(gè)較小的值)，然后減去一個(gè)較大的期初存貨(因?yàn)楫?dāng)前月份的銷(xiāo)售量大)。這個(gè)規(guī)律導(dǎo)致DM采購(gòu)的波動(dòng)小于DM使用的波動(dòng)。
2020年江蘇優(yōu)財(cái)cma試題及答案。要想通過(guò)考試，首先肯定要熟練掌握考試大綱，根據(jù)財(cái)萃推薦的教材和講義在結(jié)合財(cái)萃的題庫(kù)認(rèn)真進(jìn)行記憶和做題，達(dá)到熟練掌握知識(shí)點(diǎn)，對(duì)重難點(diǎn)理解透徹。
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